Estrategias que se ajustan a los mercados emergentes

los equipos directivos de las grandes corporaciones especialmente en norteamerica, Europa y Japon, reconocen que la globalizacion es el desafio mas critico que enfrentan hoy. Sin embargo muchascorporaciones multinacionales tienen problemas para desarrollar estrategias existosas en mercados emergentes ya que la ausencia de intermediaros especializados, de sistemas regulación y de mecanismos decumplimiento de contratos en los mercados emergentes. Las empresas de los paisese desarrollados suelen dar por centado un rol crucial que juega la infrestructura "blanda" en la ejecucion de susmodelos de negocios en sus mercados de origen.
Muchas empresas se abstuvieron de ingresar a mercados emergentes, en circunstancias de que deberian haberse involucrado mas estrechamente en ellos. Lasempresas pueden reducir costos estableciendo plantas y centros de servicio en esas areas, donde la mano de obra calificada y los objetivos experimentados son relativamente baratos. Las empresasoccidentales que quieran desarrollar contraestrategias deben adentrarse mas profundamente en los mercados emergentes donde se favorece un genero de innovaciones distinto al que se promueve en mercados maduros.Es importante entender por que las nuevas empresas muchas veces apuntan a los paisese equivocados o despliegan estrategias de goblalizacion inadecuadas. Muchas corporaciones entran a nuevos paisesdebido a las experiencias personales, vinculos familiares, corazonadas o evidencia enecdotica de sus altos ejecutivos. Otras siguen a clientes o competidores clave hacia los mercados emergentes; elinstito gregario es fuerte entre los multinacionales.

Mapa de los contextos institucionales.

Sistemas politicos y sociales. El sistema politico de cada pais afecta su mercado, pero pocas prestanatencion a ambos.
Apertura. Pueden ingresar a paises que no permiten la inversion extranjera estableciendo joint ventures o licenciando a socios locales.
Mercado de productos. Es dificil conocer a las...