Estrategias segun porter

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Proyecto Final

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Catedrático:

Ing. Luis José García

Asignatura:

Economía Empresarial

Presentado por:

Adolfo Aguilar Bonilla

Darwin Valerio

Danlí 17/12/10

Índice

1) Introducción

2) Objetivos

3) Aspectos Generales de la empresa

4) Análisis FODA5) Cinco fuerzas de Porter

6) Estrategias según Porter (Costos, Diferenciación, Enfoque)

7) Ciclo de vida del producto

8) Matriz BCG

9) Mercados en los que compite la empresa

10) Estrategia a nivel corporativo, organizacional y funcional

11) Ventajas y desventajas de la industria en la que compite

12) Conclusiones y recomendaciones

13) Anexos14) Bibliografía

Introducción

Como estudiantes de la Universidad Politécnica de Honduras y de la carrera de Gerencia de Negocios presentamos este informe realizado a la estación de servicio Esso Roca.
La estación de servicio Esso Roca, un baluarte en el desarrollo de La ciudad de las colinas Danli. Su misión desde un inicio fue y ha sido el ser la estación de servicio insigne de laciudad brindando el mejor de los servicios, y siendo excelentes en el cumplimiento de los estándares de calidad, cantidad y promoción dictados por la Esso Estándar Oil.
Desde su fundación por parte del Sr. Rodrigo Castillo, dicha estación de servicio ha venido a solventar en un 100% la necesidad de los pobladores de la zona de Danlí y en gran medida los pobladores que se desplazan a diario haciala zona oriental del país, como ser Jamastrán, Trojes e incluso la zona noreste, pues suple las necesidades de abastecimiento de los pobladores en ruta para el sector de Olancho, como Patuca y otros.
Hoy por hoy se puede decir misión cumplida y para este periodo del año 2011 y para sus próximos años, el reto es aun mayor pues tenemos que mantener y superar el legado de su fundador.

ObjetivoGeneral

Implementar los conocimientos adquiridos durante tres meses en la clase de Economía Empresarial aplicados a la Estación de Servicio Esso Roca desarrollados en este informe, llevando a la realidad y para nuestra propia experiencia los conceptos de competencia, administración estratégica y ventaja competitiva.

Objetivos Específicos

1) Adquirir nuevos conocimientos acerca deestrategias empresariales que nos ayuden a ser empresarios de éxito en colaboración de catedráticos y personal experto en la materia.

2) Distinguir los diferentes tipos de mercados en los que compite la empresa aplicando estrategias funcionales que vayan de acorde a sus productos y servicios.

3) Analizar diferentes herramientas (Benchmarking, 5 fuerzas de Porter) y estudiar su efecto en lasorganizaciones como parte de su crecimiento.

4) Conocer los diferentes productos y servicios que comercializa Esso Roca y distinguir entre ellos las estrellas y productos que están teniendo escaza participación en el mercado.

Aspectos Generales

La historia de esta compañía se remonta al año 1975 cuando iniciaron operaciones en su antiguo local ubicado en el centro de la ciudad deDanlí, actual zona de las gasolineras, comenzando únicamente con una bomba de servicio mecánica el plantel solamente contaba con un 25% de piso en cementado, el resto era suelo, a medida que pasaban los años se estableció el servicio de lavado de autos y cambio de aceite.
Ya en junio de 1996 se trasladaron a su actual establecimiento ubicado en Colonia Apaguiz, salida a Jamastran. En la actualidadcuentan con una tienda de conveniencia, servicio de lavado, cambio de aceite, alineamiento y balanceo, además de la venta de todos sus carburantes que cuentan con el respaldo de Esso Standard Oil.

Misión: Satisfacer las necesidades de los conductores en forma rápida, y mas amigable que cualquier otro, a un precio competitivo.

Visión: Ser la primera compañía de mercadeo de combustibles en la...