Estrategias Sostenibles
Páginas: 34 (8367 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2011
INTRODUCCIÓN
Integrar una empresa es el ideal de una libertad laboral, donde cada uno puede emitir una opinión justa y razonada sin ser criticada, para que se tenga un constante crecimiento haciendo a los empleados parte de ésta.
No se trata solamente de hacer el mejor producto, dar el mejor servicio o ser el líder a todo nivel, es ir más allá de las necesidades básicas, de observar eltrasfondo de las cosas, identificar las razones y crear bases sólidas para su entendimiento y aplicación. Es de donde surge la sostenibilidad, es decir que juegue el rol protagónico, que se le haga partícipe en todo momento a la tendencia más generalizada y prontamente explosiva: LA TENDENCIA VERDE.
Se requiere de ideas, estrategias que conformen el todo de la organización. Se necesita equilibrartodo proceso en concientizar y mantener de manera adecuada, sobreviviendo y siendo amigable con el ambiente. A continuación se detalla de mejor manera lo que una estrategia sostenible es, representa y sus principios.
OBJETIVOS
General
* Definir el concepto de una estrategia sostenible en un entorno Gerencial.
Específicos
* Identificar los principios de una estrategia comosostenibilidad.
* Detallar las características de una errónea práctica de una estrategia.
* Enlistar los pasos para determinar procesos estratégicos.
* Equilibrar las variadas ideas de los procesos organizacionales estratégicos.
ESTRATEGIAS SOSTENIBLES:
Un manifiesto para la empresa del siglo XXI
1
UNA MANERA DIFERENTE DE FORMULAR SU ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Trabajando con, enlugar de contra de las grandes corporaciones, que son miembros de ecosistemas por propio derecho, se buscó soluciones estratégicas y operativas para los problemas de sostenibilidad en el sistema de la Tierra que lleva más tiempo funcionando: el propio planeta. Simplemente se pueden plantear como estrategias que sigue la propia tierra.
Las reglas sencillas de la naturaleza:
Por lo que respecta ala estrategia empresarial, los científicos de los campos emergentes de la biomecánica, la biomímesis y la biología están descifrando normas que pueden contribuir a crear empresas tan sólidas y duraderas como un bosque. Las reglas, expresadas en forma de lista en el epígrafe, apuntan los errores de los cuales adolece la estrategia empresarial actual.
1. Diversificar: diversidad del maquillajegenético.
2. Adaptarse y especializarse: acorde un mundo cambiante.
3. Transparencia: siempre por encima de todo está la sobrevivencia.
4. Planificación y ejecución: soluciones a optimizar el sistema
5. Formación de grupos: trabajo en equipo, no trabajar en solitario.
6. Integración: información correcta en el momento adecuado y en el lugar pertinente.
7. Mejora del ciclo:evolución implacable.
8. Reducción del personal: organismo crece demasiado como para poder abastecerse, muere.
9. Longevidad: no gratificar inmediatamente.
10. No desperdicios: reciclar todo y tomar prestado todo.
Siete principios de una estrategia para la sostenibilidad
El modelo no debe incluir solamente los principios, sino mediciones de efectos de cada alternativa estratégicaacorde el sistema social, económico, medioambiental y cultural.
1. Los recursos naturales cada vez serán más escasos y caros
2. Vivimos un cambio demográfico masivo
3. Las personas son el recurso renovable más importante
4. El cashflow es más importante que los beneficios trimestrales.
5. Durante los próximos tres a cinco años, el entorno de funcionamiento de toda organizacióncambiará tan drásticamente como en los últimos cinco años
Los pasos secuenciales de los procesos estratégicos se reducen a:
6.1 Descubrir
6.2 Definir
6.3 Planificar
6.4 Ejecuta
6.5 Medir
6. Un mundo exterior caótico exige cohesión y flexibilidad internas
7. Sólo las verdaderamente transparentes sobrevivirán
Formule su estrategia
Se podrá...
Integrar una empresa es el ideal de una libertad laboral, donde cada uno puede emitir una opinión justa y razonada sin ser criticada, para que se tenga un constante crecimiento haciendo a los empleados parte de ésta.
No se trata solamente de hacer el mejor producto, dar el mejor servicio o ser el líder a todo nivel, es ir más allá de las necesidades básicas, de observar eltrasfondo de las cosas, identificar las razones y crear bases sólidas para su entendimiento y aplicación. Es de donde surge la sostenibilidad, es decir que juegue el rol protagónico, que se le haga partícipe en todo momento a la tendencia más generalizada y prontamente explosiva: LA TENDENCIA VERDE.
Se requiere de ideas, estrategias que conformen el todo de la organización. Se necesita equilibrartodo proceso en concientizar y mantener de manera adecuada, sobreviviendo y siendo amigable con el ambiente. A continuación se detalla de mejor manera lo que una estrategia sostenible es, representa y sus principios.
OBJETIVOS
General
* Definir el concepto de una estrategia sostenible en un entorno Gerencial.
Específicos
* Identificar los principios de una estrategia comosostenibilidad.
* Detallar las características de una errónea práctica de una estrategia.
* Enlistar los pasos para determinar procesos estratégicos.
* Equilibrar las variadas ideas de los procesos organizacionales estratégicos.
ESTRATEGIAS SOSTENIBLES:
Un manifiesto para la empresa del siglo XXI
1
UNA MANERA DIFERENTE DE FORMULAR SU ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Trabajando con, enlugar de contra de las grandes corporaciones, que son miembros de ecosistemas por propio derecho, se buscó soluciones estratégicas y operativas para los problemas de sostenibilidad en el sistema de la Tierra que lleva más tiempo funcionando: el propio planeta. Simplemente se pueden plantear como estrategias que sigue la propia tierra.
Las reglas sencillas de la naturaleza:
Por lo que respecta ala estrategia empresarial, los científicos de los campos emergentes de la biomecánica, la biomímesis y la biología están descifrando normas que pueden contribuir a crear empresas tan sólidas y duraderas como un bosque. Las reglas, expresadas en forma de lista en el epígrafe, apuntan los errores de los cuales adolece la estrategia empresarial actual.
1. Diversificar: diversidad del maquillajegenético.
2. Adaptarse y especializarse: acorde un mundo cambiante.
3. Transparencia: siempre por encima de todo está la sobrevivencia.
4. Planificación y ejecución: soluciones a optimizar el sistema
5. Formación de grupos: trabajo en equipo, no trabajar en solitario.
6. Integración: información correcta en el momento adecuado y en el lugar pertinente.
7. Mejora del ciclo:evolución implacable.
8. Reducción del personal: organismo crece demasiado como para poder abastecerse, muere.
9. Longevidad: no gratificar inmediatamente.
10. No desperdicios: reciclar todo y tomar prestado todo.
Siete principios de una estrategia para la sostenibilidad
El modelo no debe incluir solamente los principios, sino mediciones de efectos de cada alternativa estratégicaacorde el sistema social, económico, medioambiental y cultural.
1. Los recursos naturales cada vez serán más escasos y caros
2. Vivimos un cambio demográfico masivo
3. Las personas son el recurso renovable más importante
4. El cashflow es más importante que los beneficios trimestrales.
5. Durante los próximos tres a cinco años, el entorno de funcionamiento de toda organizacióncambiará tan drásticamente como en los últimos cinco años
Los pasos secuenciales de los procesos estratégicos se reducen a:
6.1 Descubrir
6.2 Definir
6.3 Planificar
6.4 Ejecuta
6.5 Medir
6. Un mundo exterior caótico exige cohesión y flexibilidad internas
7. Sólo las verdaderamente transparentes sobrevivirán
Formule su estrategia
Se podrá...
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