Estrategias Tipos

ALMA MATER



AUDITORIA ADMINISTRATIVA










6 PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE DIFERENTES AUTORES



MEXICO DF A 5 DE FEBRERO DE 2012






INTRODUCCION



Por medio del presente trabajo de investigación tratare un tema sumamente interesante este tema es la administración en general.

La elaboración de este trabajo tiene como finalidad dar a conocer que es laadministración, sus orígenes, los principales autores que empezaron a estudiarla. Así como estudiar a detalle las principales escuelas de la administración, sus exponentes, también se estudiaran los principios de la administración y sus características.

También presentare un breve análisis de lo que es el proceso administrativo, su concepto y cuáles son sus principales etapas de este.

En estetrabajo también presento un análisis detallado de la planeación, cuales es el proceso a seguir para planear, los elementos de la planeación, su clasificación y su importancia, así como un breve análisis de los planes.

Asimismo se estudiara que es la organización, mas adelante presentare un análisis de la tercera etapa del proceso administrativo: la dirección, y de esta analizaremos su concepto,así como su relación con la comunicación, el proceso de la comunicación así como sus barreras, también se estudiara el liderazgo, su concepto, y los tipos de liderazgos que existen.

Para finalizar este trabajo se estudia el control, su concepto, y los principales tipos de control que se pueden aplicar en la empresa.





AGUSTIN REYES PONCE



El autor divide en dos partes este proceso: 1- PREVISIÓN
Consiste en la determinación de lo que se desea lograr por medio de una organización, y la investigación y valoración de cuáles serán las condiciones futuras que habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.
2- PLANEACION
La planeación consiste a la determinación del camino concreto de acción que habrá que seguir, fijando los principios que lohabrán de presidir y orientar, la secuela de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc. Necesarias para su realización.
3- ORGANIZACION
Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia.
4-INTEGRACIÒN
Consisteen los procedimientos para dotar a la organización de todos aquellos recursos que la fase mecánica señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo.
5-DIRECCIÒN
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de una organización, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice delmodo más eficaz los planes señalados.
La dirección comprende tres etapas:
Mando o autoridad. 
Comunicación. 
6-CONTROL
Consiste en el establecimiento de sistemas o métodos que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.


HENRY FAYOL

Sostuvo que laAdministración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos.

Si la Administración quiere lograr sus objetivos de prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

1- PREVISIÓN.
Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes.
2- ORGANIZACIÓN.
Formula una estructura dual (material yhumana).
3- DIRECCIÓN.
Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización
4- COORDINACIÓN.
Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
5- CONTROL.
Se verifica el resultado con el plan original

FREDERICK TAYLOR

1-PLANIFICACIÓN.´
Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos....