Estrategias y Financiamiento Para Una Venezuela

OBJETIVO GENERAL

Promover en los participantes una cultura de trabajo en equipo como estrategia aplicable en los procesos de conservación y mantenimiento de las infraestructuras físicas y los servicios en la Venezuela de hoy.

INTRODUCCIÓN

El siglo XVIII ha sido denominado el siglo del Educador, los grandes y excelentes pensadores de la época hicieron que aquellos países que le dieranimportancia a la educación sean hoy los países desarrollados tales como EE.UU., Alemania, Italia, Rusia, Holanda, Japón, Inglaterra entre otros y aquellos que no lo hicieron son los llamados unos en vías de desarrollo y otros subdesarrollados.
En la postguerra, se encuentra un territorio Europeo físicamente acabado; entre esos países estaban Alemania en Europa y Japón, en el territorioAsiático en igual condición. Paralelamente Estados Unidos domina la situación mundial y su moneda reemplaza a la Libra Esterlina como signo monetario en el mercado financiero mundial, el Plan Marshall comienza a ser aplicado.
Las teorías gerenciales empiezan a diversificarse como tales. En la década del 60, existía un boom mundial con el dólar dominante.
Con una materia prima barata, aparecen laseconomías de consumo en el occidente a la vez que comienza la reestructuración Europea. El enfoque competitivo de la Gerencia es el Mercadeo.
La década de los setenta, caracterizada por el shock Petrolero, la guerra de Vietnam, un proceso de recesión e inflación donde existe inestabilidad monetaria, los Estados Unidos pierden prestigio y confianza en el ámbito mundial. La gerencia Se enfoca alcosto.
La década de los ochenta, se caracterizó por la existencia de una recuperación financiera de los Estados Unidos; aparecen las competencias de Japón y Alemania unificada. Surgen el Yen y el Marco Alemán como monedas fuertes. Se presenta la Gerencia de Calidad en los países desarrollados.
Inmediatamente después de los 80, la Gerencia de Servicios hace su aparición. Característica primordialdel enfoque competitivo donde impera la innovación y la rapidez.
A las puertas del siglo XXI tenemos los venezolanos una deuda externa de aproximadamente 70 mil millones de Dólares de los cuales gran parte de ella ha sido invertido en instalaciones físicas como; Carreteras, Aeropuertos, Puentes, Maquinarias, Hospitales, Escuelas, Liceos, Universidades, Centrales Hidroeléctricas, Transporte,Hoteles, Teleféricos y Centros Recreacionales; las cuales ameritan un cuidado coordinado de todos sus usuarios, quienes son sus verdaderos propietarios.
Conductas ajustadas a los usuarios por empresas como el Metro de Caracas en los servicios públicos, la UNE como centro educacional, Edelca como generadora de energía, entre otras, han dado como resultado una excelencia en el mantenimiento desus instalaciones.

CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS INFRAESTRUCTURAS FÍSICAS Y SERVICIOS

La Problemática del Mantenimiento en Venezuela.

En estos instantes, cualquier idea a desarrollar en la prevención, predicción y solución de hechos, tales como la conservación y mantenimiento de nuestras infraestructuras físicas y servicios públicos y privados de la nación, se diría que esdependiente de la situación económica actual que vivimos los habitantes de Venezuela; pero en este trabajo queremos darle un enfoque hacia el respeto y las buenas costumbres, valores éstos que, de tenerse en forma cotidiana, se mantendrían en las presentes y futuras generaciones, haciendo de por sí una estrategia y un financiamiento para la Venezuela posible. Lo que debe tomarse en cuenta a la hora dela realización de cualquier plan técnico de mantenimiento a desarrollar.
Hay dos conceptos fundamentales que son concebidos erróneamente: Usuarios y Mantenimiento, ya que no existe una cultura de cooperación entre los cuatro elementos fundamentales que conforman una empresa cualquiera, es decir, las áreas administrativas, técnico-profesional, la obrera y el resto de la sociedad. Esto es...