Estrategias Y Propositos

ESTRATEGIAS Y PROPOSITOS

La incorporación de la palabra estrategia a nuestro lenguaje común es relativamente reciente. Hace algo más de medio siglo, el uso de este término se restringía al campo militar y al mundo de la diplomacia. Según la real academia el el vocablo estrategia es procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar). La palabraestrategia proviene del antiguo título ateniense strategos(estratega). Esta figura surgió en la Grecia clásica (siglo V a.C.) a causa de la creciente dimensión y complejidad de las ciudades-estado griegas. Se necesitaba una persona o un grupo de personas que fueran capaces de conducir al ejército en la batalla y de negociar con las otras ciudades. Esta era la encargada de diseñar la estrategia quedebía conducir a la victoria o a evitar la guerra. Con el inicio del siglo XX este término, y otras muchas expresiones castrenses, comienzan a utilizarse en el mundo de los negocios. La causa es la gran cantidad de militares de elevada graduación que accedieron a la alta dirección y a los consejos de administración de las empresas.
Luego de este importante aporte histórico se quiere afirmar laimportancia de esta herramienta en el mundo actual para toda empresa y es que la estrategia no es mas que la respuesta a interrogantes como el qué, qué se pretende conseguir, cuál es la meta que se persigue, al cómo: cuáles serán los medios o acciones que permitirán alcanzar la meta. Finalmente, se ha de contestar al cuándo: en qué momento se llevarán a cabo las acciones y el período que supondrárealizarlas. La importancia de este término se reseña brevemente a continuación, ya que el interés del mismo abre la posibilidad de indagar y presentar en este informe los diferentes conceptos del mismo, su relevancia dentro de las empresas y su propósito, utilizando el método de la investigación documental por medio de material facilitado por el profesor y fuentes electrónicas como el internet,presentando un resumen muy detallado del tema mencionado.



El concepto de estrategia ha sido objeto de múltiples interpretaciones, de modo que no existe una única definición, dentro de las cuales tenemos la que la define como un plan de acción que establece la asignación de recursos y otras actividades para enfrentar el ambiente y ayudar a obtener las metas de la organización, a simismo como las acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo. Para muchos  es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo quese llevan a cabo para lograr un determinado fin, también se dice que es la base para producir una unidad de propósitos entre dirigentes y trabajadores, con el fin de desarrollar un sentido de pertenencia, identidad y apropiación respecto a la empresa. Todos los conceptos enunciados conjugan en la misma premisa de entender que una estrategia no es más que un modelo o plan que de manera sistemáticaintegra y ejecuta políticas, objetivos, acciones, recursos, prioridades, capacidades y competencias articulando todas las potencialidades de la empresa de forma que todos sus componentes contribuyan al logro de objetivos definidos y alcanzables.
Propósito
En la estrategia global de una empresa los ejecutivos definen una estrategia explicita, plan de acción que describe la asignación derecursos y las actividades para enfrentar el ambiente y realizar las metas, la esencia consiste en decidir como la empresa será diferente, los ejecutivos deciden si van a realizar actividades distintas o semejantes pero ejecutadas de forma diferente a como lo hace la competencia, la estrategia cambia con el tiempo para adaptarse a las condiciones del ambiente sin embargo, las compañías no serán...