Estrategias y ventajas competitivas

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Instituto Tecnológico De La Zona Maya

Materia:
Estrategias De Negocios

Maestra:
M. C. Amelia Cen Hoy

Integrantes De La Bina:
Wilbert Antonio Farfán García
Deyanira Yareidi Farfán García
Luigelmy Anais Muñoz Cruz
Noemí Ramírez Santiago
Libby Madai Ayil Medina

Grado:
8º Semestre.

Grupo:
“B”

Turno:
Vespertino.
Trabajo:
Investigación Unidad I
“Estrategias yVentajas Competitivas”

Chetumal, Quintana Roo Febrero de 2011
Contenido

Unidad I
Estrategias Y Ventajas Competitivas

1.- Introducción………………………………………...………………………………3

1.1.- Concepto De Estrategia………………………………………………………...4

1.2.- Definición De Agronegocios………………………………………………..…..5

1.3.- Concepto De Competitividad…………………………………………………...6
1.3.1.- Ventaja Competitiva En NivelNacional…………………………..…7
1.3.2.- Ventaja Competitiva En El Nivel Sectorial…………………….……8

1.4.- Ventaja Competitiva En Los Agronegocios………...…………………………9
1.4.1.- Ventaja Competitiva En Los Costos.
1.4.2.- Ventaja Competitiva En La Diferenciación De Productos.

1.5.- Estrategias Genéricas Y Competitivas Basadas En Porter……………….10




Introducción

Estrategia Y Ventajas Competitivas

Las empresas en todo el mundohan encontrado que la velocidad a la que la competencia crece y la que el mundo cambia es cada vez mas exigente, por lo que las empresas al concientizarse de esta situación se embarcan en programas e iniciativas que les produzcan resultados y mejoramiento. Las estrategias y ventajas competitivas son una parte fundamental que están adoptando las empresas para poder sobrevivir a los cambios que seproducen en su entorno empresarial.

Entonces, se puede decir que la competencia determina las características de las actividades de una empresa y que la implementación o no de una estrategia y de una ventaja competitiva puede determinar el nivel de competitividad y desempeño en el mercado.

Las estrategias y ventajas competitivas pueden tomarse como un enfoque sistemático haciauna responsabilidad mayor y cada vez más importante del objetivo general de la empresa, es decir, relaciona a la empresa con su entorno estableciendo su posición, de tal manera que garantice su éxito continuo y la proteja de las sorpresas.

Unidad I
Estrategias Y Ventajas Competitivas

1.1.- Concepto De Estrategia

"Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos deénfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección unificada".

Para diseñar una estrategia exitosa hay dos claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar.

El concepto de estrategia es objeto de muchasdefiniciones lo que indica que no existe una definición universalmente aceptada. Así, de acuerdo con diferentes autores, aparecen definiciones tales como:

* "Conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa".
* "Un conjunto de objetivos y políticas para lograr objetivos amplios".
* "La dialéctica de la empresa con su entorno".
* "Una forma de conquistar elmercado".
* "La declaración de la forma en que los objetivos serán alcanzarse, subordinándose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse".
* "La mejor forma de insertar la organización a su entorno".

1.2.- Definición De Agronegocios
Agronegocios se ha definido como un sistema constituido por “la suma de todas las operaciones relacionadas con la fabricación y  distribuciónde los insumos agropecuarios, las operaciones de producción en los predios agrícolas y el almacenamiento, procesamiento y distribución de los productos obtenidos y de los diferentes subproductos hechos de ellos”.
Goldberg define este enfoque con más precisión, en 1968: “Un sistema de Agronegocios de commodities engloba a todos los participantes involucrados en la producción,...
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