Estrategias
Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2011
¿Planeamiento estratégico o gestión estratégica?
La gestión estratégica es plenamente compatible con la gestión organizacional de proyectos. Son herramientas complementarias. Pero cuando se hablasólo de "planeamiento estratégico", nos estamos olvidando de la ejecución estratégica y el seguimiento y control estratégico. Nuevamente la coincidencia con la gestión organizacional de proyectos (GOP)propuesta por el PMI es grande. Recordemos que la GOP incluye:
- Gestión de portafolios
- Gestión de programas
- Gestión de proyectos
A menudo, estas herramientas sirven de base y complementopara la gestión estratégica.
Una de las limitaciones que a menudo tiene la aplicación sesgada del planeamiento estratégico y no de un concepto integral de la gestión estratégica (como la mayoría deautores de planeamiento estratégico prefieren llamarla hoy) es la restricción al análisis de FODA.
El análisis FODA o DOFA (en inglés SWOT) proveniente de las palabras [Fortalezas],[Oportunidades],[Debilidades] y [Amenazas], es una de las herramientas que mejor ha orientado el inicio de un diagnóstico inicial para la formulación de un plan estratégico. Sin embargo, si uno revisa los estándaresde gestión de proyectos, programas y portafolios, este análisis FODA es restringido. En el Capitulo 11 del PMBOK (Guia a los Fundamentos de Gestión de Proyectos, 2004, PMI), encuentra que la gestiónde riesgos incluye la gestión de amenazas y oportunidades (riesgos negativos y positivos respectivamente). Pero en conjunto con la gestión de riesgos hay otras 8 áreas de gestión que analizar:alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones y adquisiciones. Por otro lado las Fortalezas y Debilidades no tienen sentido si no se analiza previamente las acciones y logros que laorganización aspira y practica.
Por esto mi recomendación es ya no restringirse al análisis FODA para iniciar un plan estratégico. Tampoco restringirse a hacer un plan estratégico, sino a preparar y...
La gestión estratégica es plenamente compatible con la gestión organizacional de proyectos. Son herramientas complementarias. Pero cuando se hablasólo de "planeamiento estratégico", nos estamos olvidando de la ejecución estratégica y el seguimiento y control estratégico. Nuevamente la coincidencia con la gestión organizacional de proyectos (GOP)propuesta por el PMI es grande. Recordemos que la GOP incluye:
- Gestión de portafolios
- Gestión de programas
- Gestión de proyectos
A menudo, estas herramientas sirven de base y complementopara la gestión estratégica.
Una de las limitaciones que a menudo tiene la aplicación sesgada del planeamiento estratégico y no de un concepto integral de la gestión estratégica (como la mayoría deautores de planeamiento estratégico prefieren llamarla hoy) es la restricción al análisis de FODA.
El análisis FODA o DOFA (en inglés SWOT) proveniente de las palabras [Fortalezas],[Oportunidades],[Debilidades] y [Amenazas], es una de las herramientas que mejor ha orientado el inicio de un diagnóstico inicial para la formulación de un plan estratégico. Sin embargo, si uno revisa los estándaresde gestión de proyectos, programas y portafolios, este análisis FODA es restringido. En el Capitulo 11 del PMBOK (Guia a los Fundamentos de Gestión de Proyectos, 2004, PMI), encuentra que la gestiónde riesgos incluye la gestión de amenazas y oportunidades (riesgos negativos y positivos respectivamente). Pero en conjunto con la gestión de riesgos hay otras 8 áreas de gestión que analizar:alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones y adquisiciones. Por otro lado las Fortalezas y Debilidades no tienen sentido si no se analiza previamente las acciones y logros que laorganización aspira y practica.
Por esto mi recomendación es ya no restringirse al análisis FODA para iniciar un plan estratégico. Tampoco restringirse a hacer un plan estratégico, sino a preparar y...
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