Estrategias

Instrumentación exitosa de estrategias
Una cosa es desarrollar ideas claras y significativas y otra muy distinta, y de gran importancia practica, instrumentarlas eficazmente.
Presentamos 8recomendaciones a los administradores interesados en la puesta en practica de sus estrategias.
1) Comunicar las estrategias a todos los administradores clave responsables de tomar decisiones:Formular estrategias significativas posee escaso valor si estas no son dadas a conocer a todos los administradores en condiciones de tomar decisiones sobre programas y sobre los planes diseñados paraaplicarlos. Si la comunicación no es clara para el receptor es tanto como si no hubiera ocurrido.
2) Desarrollar y comunicar premisas de planeacion
Los administradores deben desarrollar las premisascruciales para planes y decisiones explicarlas a todos los integrantes de cadena de toma de decisiones y girar instrucciones sobre el desarrollo de programas y la toma de decisiones de acuerdo conaquellas.
3) *Comprobar que los planes de accion* contribuyan a los objetivos y estrategias principales y sean reflejo de ellos:
Los planes de acción son programas y decisiones tácticos u operativospresentes en las diversas partes de una organización. Si no se derivan de los objetivos y estrategias deseados.
Darán como resultado esperanzas vagas e inútiles intensiones. Si no se pone cuidadoen este aspecto, es importante que la planeación estratega tenga impacto en lo básico, esto es un efecto importante en las utilidades de la compañía.
4) Revisar regularmente las estrategias
Larevisión de estrategias puede implicar el examen de las condiciones externas en busca de nuevas oportunidades y amenazas y la re-evaluacion de las fortalezas y debilidades internas.
5) Desarrollarestrategias y programas de contingencia
Si es factible que ocurran cambios importantes en los factores competitivos o en otros elementos del entorno, se debe formular estrategias para tales...