estrategias


 
5.3. TIPOS DE ESTRATEGIA
Hay 14 alternativas de estrategias por las cuales una empresa pudiera optar. Dichas opciones estratégicas se definen e ilustran de la siguiente manera.
Las estrategias alternativas se pueden clasificar en cuatro grupos importantes como sigue a continuación:
1. INTENSIVAS: Penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.
2.INTEGRATIVAS: Integración hacia delante, integración hacia atrás e integración horizontal.
3. DIVERSIFICADAS: Diversificación concéntrica, diversificación de conglomerado y diversificación horizontal.
4. OTRAS: Asociaciones, reducción, desposeimiento, liquidación y combinación.
5.3.1. ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS DE CRECIMIENTO DEFINIDAS E ILUSTRADAS
ESTRATEGIA
DEFINICIÓN
EJEMPLO(Algunos hipotéticos)INTEGRATIVAS: Integración hacia adelante
Ganar la propiedad o un mayor control sobre distribuidores o detallistas.
General motors compra sus distribuidores de autos; Walt –Mart adquiere una flota de camiones.
Integración hacia atrás
Buscar la propiedad o un mayor control sobre proveedores.
Mac Donald’s compra un rancho de ganado; Holiday Inn. Adquiere una fabrica de muebles.Integración horizontal
Buscar la propiedad o mayor control de los competidores.
Compra de la Gettypor la Texaco; compra de bancos pequeños por parte de bancos grandes
INTENSIVAS: Penetración en el mercado
Buscar mayor participación en el mercado para los productos actuales en los mercados existentes, mediante mayores esfuerzos de mercadeo.
El lanzamiento de Wendy de una campaña masiva de publicidadcon base en el lema: ¿Dónde esta la carne?
Desarrollo de mercado
Introducción de productos actuales a nuevas áreas geográficas.
El propietario de un restaurante que construye uno idéntico en un pueblo cercano.
Desarrollo de producto
Buscar mayores ventas mejorando o modificando (desarrollando) el producto actual.
Apple Computer Company introduce en macintosh
DIVERSIFICADAS:Diversificación concéntrica
Añadir nuevos productos pero relacionados
El banco Waschovia compra una compañía de seguros.
Diversificación de conglomerados
Añadir nuevos productos no relacionados.
Cosméticos Mary Kay adquiere una empresa de procesamiento de alimentos.
Diversificación horizontal
Añadir productos nuevos no relacionados para clientes actuales.
Sheraton Inns.Comienza a vendergasolina.
OTRAS: Asociaciones
Una empresa que trabaja con otra en un proyecto especial.
Empresas que trabajan juntas en el proyecto del oleoducto de Alaska.
Reducción
Una empresa que se reestructura mediante reducción de costos y de activos para disminuir declinación en ventas.
Braniff Airlines anuncia el 24 de octubre de 1984 que elimina su servicio a diez ciudades importantes de losEstados Unidos.
Desposeimiento
Venta de una división o parte de una organización.
Holiday Inn vende Delta steamship lines por $96.000.000
Liquidación
Venta de todos los activos de la empresa, por partes, por su valor tangible.
Liquidación de De Lorean Motor Company en 1984.
Combinación
Una organización que sigue dos o más estrategias simultáneamente.
K-Mart compra Pay less drugStores en 1985 y Waldenbooks en 1984.

Niveles de la estrategia
    El pensamiento estratégico, una forma de pensar, estará presente en todos los niveles de la empresa. Podemos hablar del nivel corporativo, del nivel de negocios y del nivel funcional. Iremos de lo general a lo particular a la hora de conocer la estrategia

La estrategia corporativa
    En empresas con una gran cantidad deactividades, negocios, productos, etc. es donde mejor se puede apreciar la idea que se intenta explicar aquí. Una organización con actividades relacionadas con agencias de viajes, hoteles, inmobiliarias, negocios hosteleros, fábricas de alimentos precocinados, etc. es un claro ejemplo de diversificación empresarial. La estrategia corporativa indicará cuáles de estos negocios hay que potenciar y,...