estrategias

TIPOS DE ESTRATEGIA.
INTEGRACION HACIA ADELANTE.
Implica aumentar el control sobre los distribuidores o detallistas. Una compañía está apostando gran parte de su futuro a la integración haciadelante es Coca-Cola. Coca-Cola sigue comprando embotelladores nacionales y extranjeras,
Una manera eficaz de aplicar la integración hacia delante consiste en otorgar franquicias. Los negocios sepueden expandir velozmente mediante las franquicias, porque los costos y las oportunidades se reparten entre muchas personas. 
INTEGRACION HACIA TRAS. Tanto los fabricantes como los detallistas comprana los proveedores los materiales que necesitan. La integración hacia atrás es una estrategia para aumentar el control sobres los proveedores de una empresa o adquirir el dominio. La estrategia puederesultar muy conveniente cuando los proveedores actuales de la empresa no son confiables, son caros o no satisfacen las necesidades de la empresa. 
Es cada vez mayor la cantidad de consumidores quecompran productos basándose en consideraciones ambientales, como por ejemplo el reciclaje de los empaques. Así pues, algunas empresas están usando la integración hacia atrás para tener mayor controlsobre los proveedores de empaques. 
LA INTEGRACIÓN HORIZONTAL. Se refiere a la estrategia de tratar de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de los competidores de una empresa. Lasfusiones, adquisiciones y absorciones de los competidores permiten aumentar las economías de escala y mejoran la transferencia de recursos y competencias. Esta fue la razón principal por la que Renaultadquirió Volvo recientemente, para convertirse en el tercer fabricante de autos de Europa, después de Volkswagen y Volvo.
PENETRACION EN EL MERCADO. Pretende aumentar la participación del mercadoque corresponde a los productos o servicios presentes, en los actuales mercados, por medio de un esfuerzo mayor para la comercialización. La penetración en el mercado incluye aumentar la cantidad de...