Estrategias
Páginas: 2 (364 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2013
OBJETIVO ESTRATEGICO
Una vez definidas las declaraciones de misión, visión y valores, la dirección establecerá las que constituirán las metas u objetivos estratégicos de la organización entérminos de rentabilidad, tasa de crecimiento, cuota de mercado o posición competitiva.
Resulta evidente la estrecha relación y necesaria coherencia entre la visión de la organización y los objetivosestratégicos de la misma. La fijación de los objetivos estratégicos debe tener presente las expectativas de los accionistas y otras partes interesadas, y la visión a medio y largo plazo de laorganización.
Los objetivos estratégicos deberán estar cuantificados y ser específicos en un determinado marco temporal. Es decir, deberán incluir cuáles son los niveles de facturación, beneficios,rentabilidad, cuota de mercado, etc. esperados en un determinado plazo de tiempo.
Además de determinar unos objetivos estratégicos futuros, resulta esencial entender cómo de alejados nos encontramos dealcanzarlos. Así, deberemos realizar un proyección de resultados que nos de una idea de cuáles serían los resultados futuros de la empresa manteniendo la estrategia y procesos actuales.
El procesoanteriormente descrito, permite identificar cuáles son los gaps estratégicos, es decir, cuál es la diferencia entre los resultados previsibles de la organización con sus procesos actuales y los resultadosobjetivos que la dirección pretende alcanzar. La estrategia de la empresa incluirá aquellas iniciativas necesarias para reducir el gap estratégico.
Características:
Los objetivos deben serposibles de alcanzar; prácticos, realistas y comunicados con claridad para garantizar el éxito, ya que ayudan a las partes que están interesadas en su logro a comprender su papel dentro del futuro de laorganización, estableciendo las prioridades de esta. Además, en gran parte representan el sentido y fin de la misma, sientan una base para una toma de decisiones consistente por parte de gerentes con...
Una vez definidas las declaraciones de misión, visión y valores, la dirección establecerá las que constituirán las metas u objetivos estratégicos de la organización entérminos de rentabilidad, tasa de crecimiento, cuota de mercado o posición competitiva.
Resulta evidente la estrecha relación y necesaria coherencia entre la visión de la organización y los objetivosestratégicos de la misma. La fijación de los objetivos estratégicos debe tener presente las expectativas de los accionistas y otras partes interesadas, y la visión a medio y largo plazo de laorganización.
Los objetivos estratégicos deberán estar cuantificados y ser específicos en un determinado marco temporal. Es decir, deberán incluir cuáles son los niveles de facturación, beneficios,rentabilidad, cuota de mercado, etc. esperados en un determinado plazo de tiempo.
Además de determinar unos objetivos estratégicos futuros, resulta esencial entender cómo de alejados nos encontramos dealcanzarlos. Así, deberemos realizar un proyección de resultados que nos de una idea de cuáles serían los resultados futuros de la empresa manteniendo la estrategia y procesos actuales.
El procesoanteriormente descrito, permite identificar cuáles son los gaps estratégicos, es decir, cuál es la diferencia entre los resultados previsibles de la organización con sus procesos actuales y los resultadosobjetivos que la dirección pretende alcanzar. La estrategia de la empresa incluirá aquellas iniciativas necesarias para reducir el gap estratégico.
Características:
Los objetivos deben serposibles de alcanzar; prácticos, realistas y comunicados con claridad para garantizar el éxito, ya que ayudan a las partes que están interesadas en su logro a comprender su papel dentro del futuro de laorganización, estableciendo las prioridades de esta. Además, en gran parte representan el sentido y fin de la misma, sientan una base para una toma de decisiones consistente por parte de gerentes con...
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