Estrategias

Páginas: 2 (353 palabras) Publicado: 11 de marzo de 2014

EXTRATEGIAS DE CHALAYAN

Según su acción comercial de Chalayan son utilizadas dos estrategias de diseño; original frente a la copia ya que con algunas características de algo ya existente creaalgo nuevo y deseoso del cliente por algo relacionado con algo ya visto anteriormente; y diseño original propio ya que refiere al reconocimiento por medio de la notoriedad y la extravagancia de susdiseños, la notoriedad de sus colecciones con nuevos indumentos llamativos.
Según el estilo la estrategia de Chalayan en sus diseños es una combinación de dos o varios estilos como: lo lindo con loextravagante, lo casual con lo elegante, lo chic con lo natural y lindo, lo moderno con lo extravagante y lo clásico con lo romántico, chic y casual entre otras combinaciones.
Según sus coleccioneslas clasificaría en: importables, ya que hay prendas únicas las cuales no cualquier cliente las compraría si no alguien que se incline por la alta costura, es decir lo diferente, extravagante, quedefina una diferencia ante el grupo.
Los valores del cliente de chalayan son, la flexibilización ya que busca la personalización, el adaptar sus prendas a cada ocasión de uso según lo desee o necesite,teniendo así varios conjuntos con algunas pocas prendas; la protección, que busca la seguridad con el traje, dependiendo de una ocasión que se sabe que va a estar presente, por ejemplo el clima, quedefine si el traje es abrigado o no, etc; el reconocimiento, que es el condicionamiento por el gusto y estilo lo que lo hará destacarse ante los demás para ser reconocido con unas características de unestilo propio.
Los valores del producto de Chalayan es el valor económico como estrategia de medición y costeo del producto, ya que si es de alta costura y gran valor será reconocido como algo único yvalioso; y el valor simbólico o de percepción, que es lo funcional según el medio en el que se encuentre, lo perceptible o de estima que es la relación del vestido con el medio que rodea al cliente...
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