estrategias

Artículo 1
¿QUE ES LA ESTRATEGIA?
¿Qué es la eficacia operacional?
La eficacia operativa implica superar el desempeño los competidores en la ejecución de actividades similares. No selimita a la mera eficiencia, abarca cualquier práctica que permita que una compañía utilice mejor sus insumos; por ejemplo, mediante la disminución de las deficiencias de los productos o elmás rápido desarrollo de mejores productos.
¿Como una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales?
Debe entregar mayor valor a los clientes o bien crear un valor comparable a menor costo,o ambas cosas. Se trata de un problema que se resuelve mediante el método y la teoría del posicionamiento y no mediante las herramientas y técnicas de gestión que favorecen la eficaciaoperativa, que a pesar de su importancia, significa que la empresa realice las mismas actividades mejor que los rivales.
¿En que radica la escancia de la estrategia competitiva?
En lasactividades: ya sea realizar las actividades de forma distinta o bien realizar actividades diferentes a aquellas realizadas por los rivales.
Articulo 2
LA ESTRATEGIA Y EL ELEFANTE
¿Qué es unaestrategia?
Es un planeamiento. Una dirección, una guía, un modo de acción futura, un camino para trasladarse desde un punto a otro.
Es un modelo. La estrategia puede considerarse un patrónque permite una determinada coherencia a través del tiempo.
Es un posicionamiento. es el lugar que se elige para algunos productos en determinados mercados.

Es una perspectiva. El mediofundamental de una organización para llevar a cabo sus acciones.

¿Para qué sirve la estrategia?
Provee de una orientación, concentra los esfuerzos, define a la organización, es fuente decoherencia.
¿Cuáles son las 10 escuelas de la estrategia?
Diseño, Planeamiento, Posicionamiento, Espíritu empresario, Cognitiva, Aprendizaje, Poder, Cultural, Ambiental, Configuración.