Estrategias

RECORDAR QUE:
1. Sesiones 1 y 2:
a. La estrategia y la estructura:
Las estrategias significan en general la forma como se trabajará para cumplir con
los objetivos.
Tenemos 3 tipos deestrategias:
 Externas que representan la forma como la empresa se relaciona con el
entorno.
 Internas generales o de negocio que representan la forma como la empresa
se enlaza como un todo al entorno.
Internas funcionales que representan el cambio en el trabajo para cumplir
con las estrategias externas o que solucionan problemas existentes en la
organización y que significan barreras en el avancede la organización.
Debemos entender entonces que las internas (generales y funcionales) se
subordinan a las externas. También que el diseño o cambio de la estructura se
asocia directamente conlas estrategias funcionales.
Por último para establecer las estrategias se debe cruzar en el FODA cada
elemento externo con el interno, debiendo llegarse a establecer los 3 tipos de
estrategias parair de lo general a lo específico.
b. Cómo interviene la teoría de la organización:
El uso se refiere a comprender que los conceptos se deben convertir en criterios
de control o toma de decisionessobre la forma cómo se trabajará.
De acuerdo al sentido horizontal y vertical de la estructura, la división del trabajo
se inicia al nivel de las tareas vale decir sentido horizontal (elaboración,entrega,
manejo de documentos, verificaciones o análisis de datos primarios, etc).
Siguiendo esa línea, también se divide el trabajo verticalmente y que corresponde
al trabajo de la administración:coordinar el avance del trabajo, tomar decisiones
y controlar el cumplimiento de los objetivos. Para ello se debe contar con:
jerarquía, unidad de mando, ámbito de control y excepción.
En la medidaque la organización crece en el número de operaciones o
transacciones, se vuelve más compleja y debe manejar esa complejidad. Ese
crecimiento se presenta primero a nivel horizontal y luego debe...