estrategias
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN III
ADMINISTRACIÓN III
Carrera: Ingeniería Industrial
Semestre: Tercero
Clave asignatura: IGI314
Objetivo general de la asignatura:
Al finalizar el curso el alumno adquirirá y aplicará conocimientos técnicos y bases
metodológicas de dirección y control para la instrumentación de sus técnicas en la
empresa.
Unidades temáticasUnidad
Unidad
Unidad
Unidad
I
II
III
IV
Dirección
Desarrollo gerencial
Toma de decisiones
Control
Bibliografía recomendada:
Sergio Hernández y Rodríguez, “Introducción a la Admiistración”, Editorial Mc Graw
Hill, cuarta edición, México, 2006.
Madrigal Torres Berta E., “Habilidades directivas”, Editorial Mc Graw Hill, segunda
edición, México 2009.
Chiaventato Idalberto,“Introducción a la teoría general de la administración”,
Editorial Mc Graw Hill, séptima edición, México 2004.
Lourdes Münch, “Administración de capital humano”, Editorial Trillas, México 2005.
Cummings, Worley, “Desarrollo organizacional y cambio”, Editorial Cengage
learning, octava edición, México 2009.
González Martín, Olivares Socorro, “Administración de Recursos Humanos”,
EditorialCECSA, México,2005.
Hernández,
Gallarzo,
Espinoza,
”Desarrollo
Organizacional,
enfoque
latinoamericano”, Editorial Pearson,México, 2011
Elaborado por: M. en A. Mayra Haidee Bermúdez Maldonado
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CESBA
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UNIDAD I
DIRECCIÓN
Introducción:
Los elementos del proceso administrativo responden a las siguientes preguntas:
FASEELEMENTO
1.- PREVISIÓN
MECÁNICA
2-PLANEACIÓN
ETAPA
¿Qué puede hacerse?
¿Qué se va a hacer?
Los objetivos, la misión
y la visión de la empresa
investigación de factores
y cursos alternativos.
Políticas, procedimientos,
programas, pronósticos,
y presupuestos
3.- ORGANIZACIÓN ¿Cómo se va a hacer?
Funciones, Jerarquías y
Obligaciones
4.- INTEGRACIÓN ¿Con qué se vaa hacer? Selección, Introducción
Desarrollo e Integración
de cosas.
DINÁMICA
5.- DIRECCIÓN
6.- CONTROL
Ver que se haga
¿Cómo se ha realizado?
Elaborado por: M. en A. Mayra Haidee Bermúdez Maldonado
Autoridad, Comunicación
y Supervisión.
Su establecimiento
Su operación y su
Interpretación
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1. DIRECCIÓN
1.1Integración
1.1.1
Concepto e importancia
“Integrar es obtener y articular los elementos (materiales y humanos) que la
organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento
de un organismo social ”.
La integración es importante porque
Es el primer paso de la etapa dinámica y de ella depende que lo que se estructuro
en la etapa estática, tenga la eficienciaprevista.
Es el punto de contacto entre lo estático y dinámico.
Es una función permanente en la organización por que siempre se esta integrando,
tanto para proveer a su crecimiento normal como a su ampliación o sustitución.
1.1.2
Principios
1) LA ADECUACIÓN DE HOMBRES Y FUNCIONES.- “el hombre adecuado para el
puesto adecuado”, debe procurarse adaptar los hombres a lasfunciones y no las
funciones a los hombres.
2) LA PROVISIÓN DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS.- debe proveerse a cada
miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesarios para
hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.
3) LA IMPORTANCIA DE LA INDUCCIÓN ADECUADA.- así como antes de ponerse a
trabajar una maquina se la ajusta a su sitio, se le aceita, se leconecta, etc., con
mayor razón el recurso humano tiene que adaptarse a sus nuevas funciones.
Elaborado por: M. en A. Mayra Haidee Bermúdez Maldonado
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1.1.3
Integración de personas, recursos y tecnología
1.1.3.1 Integración de personas:
Existen 4 etapas de la integración de personas:
Reclutamiento
Capacitación y...
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