estrategias

Muchas multinacionales de mercados emergentes están demostrando una sorprendente capacidad para superar los retos empresariales que las empresas del mundo desarrollado han evitado o renunciado a. Esa habilidad ha abierto nuevas vías para la expansión en las regiones donde las empresas establecidas han luchado por crecer, y puede dar a las multinacionales emergentes una ventaja, ya que cada vezmás competir cabeza a cabeza con las empresas del mundo desarrollado.
Hacen las multinacionales que nacieron en los mercados emergentes tienen una cierta ventaja estratégica oculto que ha eludido a sus contrapartes del mundo desarrollado? No y sí. Nuestra investigación en profundidad sobre 18 empresas con sede en Asia, el Medio Oriente y América Latina muestra que las multinacionales emergentescomparten ninguna pequeña tienda de estrategia-de hecho, muchas de ellas creadas específica por la estrategia, al menos en la forma clásica que se enseña en los negocios escuelas y abrazado en salas de juntas en toda América del Norte, Europa y Japón. Sus líderes pasan mucho menos tiempo a la planificación de largo alcance se mueve y hacer pronósticos que sus homólogos de los países desarrollados. Suestrategia consiste en aprovechar las oportunidades, incluso si el riesgo significativo está involucrado, y se adaptan sus goles en "tiempo real". Tal vez por eso no han obtenido la clase de respeto en el mundo desarrollado que se duchaba con la talla de GE, IBM , y P & G; pocas multinacionales de mercados emergentes aparecen en Fortune lista de las 50 empresas más admiradas 's, por ejemplo.
Peroestas empresas tienen una clara ventaja, y que se deriva de una mentalidad formada por los ambientes de negocios que están en constante flujo, donde la mano de obra es abundante y barata, pero a menudo no calificada, infraestructura está lejos de un estado-of-the-art, reglamentos puede cambiar de forma impredecible, y la inestabilidad política es común. Ellos son más impacientes que lasempresas-la del mundo desarrollado velocidad del reloj interno parece más rápido. Están abiertos a las oportunidades descuidadas por las multinacionales establecidas. Tienen un mayor apetito por el riesgo y una mayor tolerancia al fracaso.
Estas cualidades han ayudado a avanzar rápidamente fuera de sus mercados nacionales y han alimentado su rápida expansión a otros mercados de todo el mundo. En 2003,cuando Forbespublicó su lista Global 2000 de compañías públicas más grandes del mundo, los 10 mejores fueron de los países desarrollados. En 2012 dos empresas chinas y una empresa brasileña habían irrumpido en el top 10, y decenas de empresas de mercados emergentes están dirigiéndose hacia la parte superior de sus sectores industriales. Arcor de Argentina es fabricante de dulces más grande del mundo;DP World de Dubai es el cuarto mayor operador portuario; Gazprom de Rusia es el grupo más grande de energía, con exclusión de las empresas petroleras; De la India Tata Communications es portadora de voz mayorista líder en el mundo. Y la lista sigue.
En este artículo, describiremos mentalidad de las empresas emergentes en detalle mediante la exploración de tres ejemplos-un panadero que utilizaexcelencia en la ejecución de adaptarse a las circunstancias y preferencias de los clientes cambian rápidamente; una empresa de genómica que persigue la expansión de cabeza incluso en la cara de reveses; y una empresa de telecomunicaciones que abarca el caos inherente en hacer negocios en mercados áspera y caer como propia.
En el mundo de hoy, todas las empresas tienen que ser capaces de funcionaren entornos empresariales impredecibles caóticas. Multinacionales emergentes ya saben cómo hacerlo-que es lo que ellos están acostumbrados. Las lecciones de su éxito son aplicables a las empresas globales donde quiera que estés y en cualquier lugar de las que hacen negocios.
Concéntrese en Ejecución
Bimbo, la mayor empresa de panadería en el mundo, fue fundada en 1945 por un inmigrante...