ESTRATEGIAS
















ARMANDO ARVIZU
GERARDO SOSA
DAVID CUELLAR
JESSICA GACHUZ
MARIA IRMA AVILA GUZMAN







Introducción:
Planeación Estratégica es un conjunto de accionesque son planificadas de manera tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que nos hemos determinado previamente.  

En el ámbito empresarial, las estrategias van de la mano con el modelo denegocio, lo cual significa, que en función de ese modelo, los encargados de aquellas áreas relacionadas con la planificación productiva o administrativas, plantean las estrategias que la empresa debeadoptar para obtener los resultados que espera, y llegar así al objetivo deseado.
Una de las principales prioridades para le ejecución de una estrategia, es contar con una organización sólida, capaz dellevar exitosamente la misma.
Existen cuatro medidas fundamentales para crear una organización exitosa:
Selección de personal.
Estructura organizacional.
Sistemas de organización de control.Trabajo en equipo.
Sus principales propósitos de la implementación estratégica:
1. Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa de la organización. 
2. Determinar a dóndequeremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores y  objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.
3. Determinar cómo llegar hasta allí: es decir, el planestratégico – la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:
1) Qué productos y servicios ofrecer
2) Qué demandas del mercado satisfacer
3) A qué segmento de clientes atender4) Qué tecnología utilizar (o desarrollar)
5) Qué método de ventas utilizar
6) Qué forma de distribución utilizar.



Caso RINDE
José Luis y Andrés son compañeros de la universidad, están apunto de terminar su carrera (uno de administración y otro de mercadotecnia) y no saben qué decisión tomar si continuar con su negocio o terminar la sociedad y trabajar para compañías más grandes.
Su...