Estrategias

ESTRATEGIA COMPETITIVA (ventaja comparativa respecto a la competencia)
La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados encada uno de los negocios en los que interviene la empresa.
Es decir, plantearnos qué productos se deben manejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito.
En cierto sentido el productojuega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el éxito al que se hace referencia está condicionado por la capacidad de la empresa para superar a la competencia y desde luego, por labondad del producto desde la perspectiva del cliente.
En estos términos, la concepción de la estrategia competitiva descansa en el análisis de tres partes clave:
Sector industrial: Naturaleza de losrivales y capacidad competitiva
Mercado: Necesidades y preferencias del consumidor
Perfil del producto: Precio, calidad, servicio, etcSegún Porter:
La estrategia competitiva son acciones ofensivas odefensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas (Poder de negociación de los Compradores oClientes, Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores, Amenaza de nuevos competidores entrantes, Amenaza de productos sustitutos, Rivalidad entre los competidores), para obtener un importanterendimiento sobre la inversión o resultado superior al promedio de las empresas competidoras del sector industrial
Gira en torno a las tres estrategias:
Liderazgo en costos totales
La diferenciación
Elenfoque
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS (como se planea la empresa en utilizar todos sus recursos y funciones para obtener ventaja conpetitiva)Es la manera en que una compañía crea valor a través de laconfiguración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el Mercado. Vale la pena resaltar tres aspectos de esta definición:
Primero la creación de valor se refiere a la generación de un...