Estrategias

LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS

La estrategia competitiva tiene que ver con las especificaciones del plan de la directiva para competir con éxitoy asegurarse de la ventaja competitiva sobre sus rivales.
La estrategia de bajos costos se esfuerza por lograr costos más bajos que los rivales y llegar a unespectro más amplio de clientes, por lo general con precios menores que los de sus competidores.
La estrategia de diferenciación amplia pretende diferenciar elproducto de la empresa VS los de los de los rivales, de forma que abarque un amplio espectro de compradores.
La estrategia de mejores costos ofrece a los clientesmás valor por su dinero al incorporar atributos de producto de buenos a excelentes con un costo menor que sus rivales; el objetivo es tener los costos y preciosmás bajos (mejores) en comparación con los competidores en la oferta de mercancías con atributos comparables.
La estrategia dirigidas o de nicho de mercado debajo costo se concentra en un segmento estrecho de compradores y en vencer a sus rivales al lograr costos menores que ellos, y así poder atender a los miembros delnicho con un precio menor.
La estrategia dirigidas o de nicho de mercado basada en la diferenciación se concentra en un segmento estrecho de compradores y envencer a sus rivales al ofrecer a los miembros del nicho atributos personalizados que satisfagan mejor sus gustos y requerimientos que los productos rivales.Conclusiones
Las cinco estrategias genéricas aquí esbozadas, pertenecen a los modelos estáticos de estrategia que describen a la competencia en un momento específico