Estrategias

Estrategias competitivas.
Se van a analizar las diferentes estrategia competitivas que realiza la empresa Marin gimenez SA desde el punto de vistas de losprincipales autores,
I. Porter (1980). De las tres estrategias competitivas de Porter, liderazgo en costes, diferenciación y concentración, Marin Gimenez sigue unaestrategia de diferenciación con productos de calidad, que gracias a la innovación ha desarrollado productos adaptados a la sociedad actual.
II. Kotler y Singh (1981). Rolde la empresa líder. Las estrategias del líder son ampliar y defender su cuota de mercado con respecto de los ataques de sus competidores, así como, el desarrollo delmercado.
El desarrollo de mercado se puede realizar a través del desarrollo de nuevos segmentos, en los cuales, el departamento de I+D+i juegan un papel muyimportante. El inconveniente es que no sólo se beneficia la empresa líder, sino también sus seguidores.
La ampliación del mercado se puede lograr si se recompensa a loscliente de las otras empresas o creando nuevas marcas.
Y para defender la cuota de mercado, Marin Gimenez puede usar una defensa preventiva mediante una distribuciónintensiva en todos los canales posibles.


III. Ansoff (1965). Marin Gimenez realiza estrategias de penetración para que sus productos estén dentro de la cesta decompra de la mayoría de consumidores.
También busca aumentar su presencia en el mercado gracias al desarrollo de nuevos productos sanos o la inclusion de sus frutas enyogures como danone. El desarrollo de nuevos mercados viene dado por el desarrollos de productos destinados a los diferentes mercados donde Marin Gimenez exporta.