Estratejias De Procesos

ESTRATEGIAS DE PRODUCCION E INVENTARIO
Las estrategias para los procesos de manufactura difieren de los servicios no solo por el poco contacto y participación del cliente sino también por la habilidad para usar inventarios.
Las estrategias de fabricación por pedidos, de ensamble por pedido y de fabricación para mantener en inventario son tres:
Estrategia por fabricación por pedido.
Estrategiautilizada por los fabricantes por la cual elaboran los productos en bajos volúmenes , de acuerdo con las especificaciones del cliente.
Estrategias de ensamble por pedido.
Estrategia que se usa para producir una amplia variedad de productos a partir de relativamente pocas unidades ensambladas y componentes , después de haber recibido los pedidos de los clientes.
Estrategias de fabricación paramantener en inventario.
Estrategia que implica mantener artículos en inventario para entrega inmediata minimizando así el tiempo de entrega al cliente.
Ejemplo : herramientas de jardinería, componentes electrónicos, bebidas gaseosas y productos químicos.


Producción en masa
Termino que se utiliza algunas veces en la prensa popular para designar un proceso en línea en el que se aplica unaestrategia de fabricación para mantener en inventario.

Incorporacion de la estrategia en los procesos de manufactura
Tal como un proceso de servicios puede reposicionarse los flujos de procesos pueden ser mas lineales si se dedican recursos humanos y de capital a un producto especifico o quizás a un grupo de productos parecidos.

el de agregación de las misiones / prioridades competitivasAtendiendo a su nivel de agregación, las prioridades competitivas desempeñan fundamentalmente dos papeles. Desde un punto de vista agregado, señalan la orientación dominante de la producción, al objeto de alinear su actuación con la estrategia empresarial. El resultado es lo que Skinner (1985) denomina la tarea de producción, donde se pone de manifiesto qué es lo que la producción debe hacerespecialmente bien para el éxito de la estrategia de negocio. La tarea – también llamada misión o meta – se deriva directamente de la estrategia empresarial y con frecuencia será un volver a expresar la misión de la empresa en términos de operaciones (Schroeder, 1992; p. 31). Sin embargo, para que las prioridades competitivas sirvan de guía para la fijación de políticas en las distintas áreas dedecisión, así como para la toma de decisiones a largo y corto plazo, es conveniente su disgregación cualitativa (Garvin, 1994; p. 73) así como su expresión en términos cuantitativos y mensurables (Schroeder, 1992; Fernández Sánchez, 1993).
Dimensión externa e interna de las misiones / prioridades competitivas
Corbett & Wassenhove (1993, p.108), identifican dos dimensiones en las prioridadescompetitivas, al ser utilizadas: a) como indicador externo de la competitividad de la empresa, y b) como indicador interno del saber hacer en fabricación (o sea de las capacidades de fabricación). Ambas dimensiones están estrechamente interrelacionadas, puesto que la competitividad depende de la eficacia de los atributos de los productos para satisfacer las necesidades del mercado y, a su vez, estosatributos tienen su origen en el modo en que se hacen las cosas en el área de producción. Estas dos dimensiones en realidad están muy relacionadas; se puede decir que constituyen las dos caras de la misma moneda según se las observe con el prisma del márketing o de la producción. Así, los atributos del producto que son visibles para el cliente – básicamente variables de márketing (tales como precio,producto o lugar) – constituyen la dimensión externa de las prioridades, mientras que las medidas de las capacidades de producción (como el coste, la calidad y el tiempo) podrían ser la dimensión interna de los anteriores criterios de competitividad.
A pesar de esta interrelación, es necesario diferenciarlas, ya que desde el punto de vista de la estrategia de producción, la dimensión más...