Estrctura matricial

ESTRUCTURA MATRICIAL
Se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples. Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentesproyectos que se realizan, creando así equipos con integrantes de varias áreas de la organización con el Proyecto como el objetivo en común, dejando de existir con la conclusión del mismo.
La estructuramatricial facilita la orientación hacia resultados y determina la responsabilidad sobre los beneficios de cada producto.
Su funcionamiento suele mejorar si hay una buena definición de los objetivosdel proyecto o tarea y también de los roles y la autoridad de los administradores y miembros del equipo.
Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes, un jefe de función quien es la cabeza dela función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales, todos losempleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de subproyectos y son responsables de manejar la coordinación y comunicación entre las funciones y proyectos.
Para que las empresas seanaptas para el desarrollo de este tipo de estructura deben tener Capacidad de organización y coordinación y procesamiento de información, deben contar con buen capital, Se necesita un equilibrio de poderentre los aspectos funcionales y proyectos de la organización, además se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio
Es el más complejo de todos los diseños porquedepende de flujos de autoridad y comunicación verticales y horizontales, produce gastos generales más altos porque crea más puestos de gerencia. Se usa en muchas industrias como las de construcción, la deatención medica investigación y defensa.
La eficacia de la estructura matricial depende de la planeación participativa q implemente la empresa, la capacitación y el entendimiento mutuo claro de...