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para CLASE EMPRESARIAL. Business Review exclusivo De Ha¡vard *Michael E Porter es catedralíco emérito de La Escuela de Negocios en LcL Uniuersidad de Haruard a en Boslon, Massacirusetls EI outor agrodece es?ec¿a¡mentea Jan Riukin. -t1 La tnuesttgacan aportada porNicolcg SiggellcoLu Darun Syluester g Lttckt MarshalL Tantbtén deslúca \os comenta' ríos de Tar¿¿rrKhanna Roger Mctrtin g AnLtctMcGaham
no Operacional esEstrategia. LLa Efectividad
organizacional con los han el est¿'rs décadas gerentes apoyado desempeño dos urante en a son vez reglas dejuego. compañías cada másrápidas surespuesta Las novedosas y de del disponen mejores del las necesidadesconsr-rnidora los cambicls mercado; (outsourcing) para agresivamente métodosde trabajo(be.sÍ ¡tractice),subcontratan y necesarias susproductos servien y distinciones mayorproductividadcrean obtener y a la ciosparaenfrentar adelantiirse competencia. -alguna el corazón la estrategia- fue relegando ser por se vez de La obsesión posicionamiento del y Basántecnologías. de estática fienteal dinamismo losmercadosantelascambiantes demasiada posicualquier pueden asimilar, incluso e copiar, los rápidamente dogma. rivales dose el nuevo en en la adquirida. convirtiéndose temporal ventaja ciónde mercado. que desafortunadamenverdad medias está, a se en La anterior creencia ha convertido unariesgosa que Es destructiva verdad lasbarrea a te.conduciendolasempresasunacompetencia de vez fl'ente la globalizaciónlosmismos a cada sonmásdelgadas rasde losmercados quelosesfuerzos concentran vezmásen serentes se cada y rnercadostarrbién cierto es no y Io li-uerosreceptivos. embargo, quehoy sellamahipercompetenciaesmásque Sin en de de un falsoparadigma cambio la manera competir (EO)conla radicaen confundirla Efectividad Operacional La raízde todoel problema y entregó algude La de estrategia. búsqueda laproductividad, la calidad de la rapidez,
La gerencia debe la diferenciar Efectividad
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