La Estregia Del Oceano Azul
Páginas: 2 (298 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2013
MÁS ALLA DEL OCEANO ROJO
La estrategia del Océano azul nos muestra una forma de cómo ser los mejores y tener una compañía prestigiosa, de una forma clara y accesible para todos.Gracias a esta podemos ver, cómo a pesar, de que es importante conocer la competencia no puede ser el eje central en la toma de decisiones, si no debe ser una fuente deinformación que nos muestra las oportunidades de innovación.
Es necesario estudiar la competencia para saber en que áreas del mercado no está, en cuales se puede generar más demanda yen cuales podemos generar un mayor valor agregado.
Cuando logremos dejar de preocuparnos por qué hace la competencia y empecemos a concentrarnos en lo que no esté haciendo,habremos encontrado una puerta abierta para un negocio con posibilidades infinitas.
Adicionalmente a esto es preciso recordar que la demanda no es una variable estática einmodificable, que podemos atraer más e incluso crear una nueva.
Otra parte importante de la estrategia es lograr disminuir los costos, pero sin afectar el producto o servicio, permitiendo elaumento del valor a los clientes y generando de esta forma mayores utilidades, este incremento es sustentado debido al factor diferenciador que caracterizara el producto, dandocomo resultado que los consumidores lo adquieran mas y mas, sin importar su alto precio.
Esta estrategia nos permite entender, que cuando creemos que no es posible crear una empresaque pueda llegar a ser grande y reconocida por que hay mucha competencia, o ya se creó todo lo que se podría necesitar, hay un océano azul esperando por ser explorado y que es hayen donde están las oportunidades de negocio.
En conclusión no podemos quedarnos en el océano rojo es necesario recordar que tenemos un océano azul interminable para aprovechar.
La estrategia del Océano azul nos muestra una forma de cómo ser los mejores y tener una compañía prestigiosa, de una forma clara y accesible para todos.Gracias a esta podemos ver, cómo a pesar, de que es importante conocer la competencia no puede ser el eje central en la toma de decisiones, si no debe ser una fuente deinformación que nos muestra las oportunidades de innovación.
Es necesario estudiar la competencia para saber en que áreas del mercado no está, en cuales se puede generar más demanda yen cuales podemos generar un mayor valor agregado.
Cuando logremos dejar de preocuparnos por qué hace la competencia y empecemos a concentrarnos en lo que no esté haciendo,habremos encontrado una puerta abierta para un negocio con posibilidades infinitas.
Adicionalmente a esto es preciso recordar que la demanda no es una variable estática einmodificable, que podemos atraer más e incluso crear una nueva.
Otra parte importante de la estrategia es lograr disminuir los costos, pero sin afectar el producto o servicio, permitiendo elaumento del valor a los clientes y generando de esta forma mayores utilidades, este incremento es sustentado debido al factor diferenciador que caracterizara el producto, dandocomo resultado que los consumidores lo adquieran mas y mas, sin importar su alto precio.
Esta estrategia nos permite entender, que cuando creemos que no es posible crear una empresaque pueda llegar a ser grande y reconocida por que hay mucha competencia, o ya se creó todo lo que se podría necesitar, hay un océano azul esperando por ser explorado y que es hayen donde están las oportunidades de negocio.
En conclusión no podemos quedarnos en el océano rojo es necesario recordar que tenemos un océano azul interminable para aprovechar.
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