estres laboral





DIPLOMA DE ESPECIALIZACION EN DIRECCIÓN Y GERENCIA ESTRATÉGICA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS



NOMBRE Y APELLIDOS: ELVIS JAVIER PAUCAR TAIPE

CODIGO DE MATRICULA:









Cuadro comparativo de la definición de las Competencias Gerenciales


Competencias Gerenciales Según Castro, F.

Las Competencias Gerenciales pueden constituir una noción que permita trabajar laadquisición y el aprendizaje de éstas, pues permite explicar la manera en que los líderes deben entender y manejar procesos básicos en un contexto determinado, posibilitando al mismo tiempo el desarrollo de acciones concretas.



Competencias Gerenciales, Según Gonzáles, C.

La noción de competencia está fuertemente relacionada a la capacitación y productividad. Por tanto, en el campoconceptual la vinculación al desempeño y/o resultado es patente. De la misma manera, es visible la idea de que esta concepción busca integrar educación y trabajo, pues existe una fuerte aproximación del espacio de trabajo al locus educacional y de formación.

Competencias Gerenciales, Según Nelson Melara Portillo

Las competencias gerenciales son una combinación, destrezas, comportamiento y actitudesque necesita un gerente para se eficaz en una amplia variedad de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales


Competencias Gerenciales, Según el Dr. Carlos González López

Las competencias en los niveles gerenciales deben incorporar a su práctica laboral, pues estas son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones debenestablecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo

Competencias Gerenciales

Habilidades de dirección, liderazgo, toma de decisiones, gestión de Talento humano, planeación estratégica.




Paralelo entre los diferentes enfoques de competencias gerenciales


Comunicación
Planeación y Administración
Trabajo en Equipo
Acción Estratégica
LiderazgoManejo de Personal

Capacidad de escuchar, hacer preguntas expresar conceptos é ideas en forma efectiva. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de dar reconocimiento verbal.

Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a largo plazo.

Capacidad de desarrollar, conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomíay responsabilidad

Son primordiales para el cumplimiento total de la misión, el logro de la visión y para alcanzar los objetivos estratégicos del negocio.

Habilidad necesaria para orientar a los grupos humanos en una dirección determinada. Inspirando valores de acción del grupo.

Esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo, preocupándose tanto por la propia como por la de los demás, apartir de un apropiado análisis previo a las necesidades de las personas y de la organización.




Evolución del término de competencias y su respectivo contexto

El término de competencia no es nuevo, siendo McClellan por el año 1973 primero en aplicar dicho termino. Según McClellan para el éxito de en la contratación de una persona, no era suficiente con el titulo que aportaba y elresultado de los test psicológicos a los que se le sometía, sino el desempeño que tiene dependía más de las características propias de la persona y de sus competencias que de sus conocimientos, currículum, experiencia y habilidades.
Con la aparición del libro “Human Competence” de Thomas Gilbert en el año 1978, este concepto fue rápidamente adoptado por los departamentos de recursos humanos como unaforma de añadir valor a las empresas. Desde ese momento la gestión por competencia ha estado creciendo en el mundo organizacional a una velocidad vertiginosa. Su aplicación ofrece un nuevo estilo de dirección donde lo que priva es el factor humano, en el que cada persona, empezando por los directivos, debe aportar sus mejores cualidades profesionales a la organización.
Desde que se...