Estruc. Org,


Índice




Introducción

La estructura organizacional es lo que también conocemos como jerarquía de una empresa o comunidad.
¿Por que es tan importante este término?, porque lo que quiere decir su estructura es simple y básico para la vida diaria y sus mejoras, es decir, estructura, quiere decir forma de algo con lo que somos capaz de ordenarlas, y organizacional, nos dice la forma deordenar las ideas o puntos para conseguir un fin común.
En la vida diaria contamos con diferentes situaciones con las que lidiar solo es muy complicado, por lo que es muy necesario el trabajo en equipo y gracias a la formación de equipos en las empresas o en diferentes situaciones que se hace muy eficiente mantener una estructura organizacional efectiva, para así lograr que nos proponemos, eltrabajo en equipo no solo es importante porque somos más eficientes cuando todos planteamos diferentes ideas, sino también porque nos hace ver cuáles son nuestras fortalezas y nuestras debilidades. Pero sin duda mantener una buena estructura organizacional dentro de ella nos hace mucho mejor la forma de plantear nuestras ideas y nuestros roles dentro de un grupo de personas o empresa.
Laimportancia de este tema en las empresas hace que se cumplan mejor. Los propósitos y metas de esta, y sin duda de definir mejor los roles de cada participante de ella para hacer mas eficaz los tiempos e ideas planteadas para conseguir los fines de la empresa.


Estructura Organizacional

Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidadesque colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional la que permite la asignación expresa deresponsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales. En esta sección analizaremos el proceso que siguen las organizaciones para decidir cual debe ser su estructura organizacional y posteriormente veremos los tipos más habituales de estructuras que podemos encontrarnos distinguiendo entre: formales y informales, jerárquicas y planas y por últimoveremos un resumen de los tipos de estructuras según han ido evolucionando con el tiempo.

Proceso de estructura organizacional
La estructura se refiere a los componentes que forman algo y organización se refiere a la forma en que estas piezas se ensamblan (organiza). De esta manera, todas las cosas reales pueden ser descritas como de una estructura organizada. El sistema a largo plazo tambiénpuede ser utilizado para una estructura organizada. Esta idea es la base de la idea de Maturana y Varela de la autopoiesis (auto-producción).
Estructura de la organización es la configuración de las relaciones que determinan las características esenciales de los sistemas. La estructura es la encarnación física de la pauta del sistema de la organización. Proceso de la vida es la actividad queparticipan en la realización continua de modelo del sistema de organización.
Estructura se refiere a los atributos distintivos (rasgo, el valor, forma y eficacia). La organización se refiere a las partes que conforman una cosa: las propiedades (por los rasgos de evidente valor), y su relación (evidente por su forma y eficacia). Proceso se refiere a la constitución de las partes (el conjunto depropiedades relacionadas) que produce un todo. En la literatura ontológica, SOP se describe:
Estructura se refiere a sistemas cerrados (o de los atributos del universo que son independientes). La organización se refiere a los sistemas abiertos (o las partes del universo, que dependen de los sistemas cerrados). Proceso se refiere a los sistemas sociales.
El modelo descrito por SOP Glassop (2007)...