estructura administrativa
Páginas: 19 (4673 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2014
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
NÚCLEO COSTA ORIENTAL DEL LAGO
PROGRAMA CIENCIAS ECONOMICAS
SECCION: 001
PROF: LISNEYDA
INTEGRANTES:
Medina. María C; I 25.666.601
Ramos. Leonardo C; I 24.242.149
Vásquez. Abigail C; I 20.414.192
CABIMAS .MAYO. 2014
INTRODUCCION:
Enla actualidad se aprecia el explosivo crecimiento de organizaciones modernas, el cual ha creado retos que, a su vez, dan lugar al desarrollo de sistemas, mismos que hacen frente a la complejidad y multiplicación de las operaciones en forma bastante efectiva. De manera que toda organización, para realizar sus actividades en forma adecuada, necesita sistemas de trabajo orientados a lograr unacoordinación integral de todos sus elementos. Aún no existe un concepto preciso de lo que es o representa un sistema de trabajo, ya que los diferentes autores y estudiosos de la administración no se han puesto de acuerdo y cada uno de ellos
Enfoca el problema desde diferente punto de vista y con mucha frecuencia, incluso, usa una terminología diferente. No obstante, se tratará de establecer un conceptode lo que significa, enfocándose básicamente en los elementos que de modo indistinto tratan los diferentes autores de la materia.
Tema: Anatomía de las Organizaciones.
La organización y sus sistemas componentes.
Sistema formal. Características.
Sistema informal. Características.
Sistema social. Características.
Estructura tradicional.
Elementos principales
Estructuras Actuales y sustendencias.
Énfasis en la responsabilidad y confianza en cada persona de la organización.
Estructuras, Outsoursing y Empowerment. Las once funciones de la empresa bajo el enfoque de calidad y productividad.
Celdas de trabajo. Definiciones.
Multihabilidades. Definiciones
Pago por conocimientos.
La organización:
La organización es un todo ese todo formado por partes, cada parte es compleja porsu naturaleza, y en sí misma Sí en la integración de cada una de las partes, para formar el todo, ponemos plan, método y Orden, la integración será total; Si la integración es total, planificada, metódica y ordenada, cada parte se interrelacionará con la otra en la forma preconcebida, es decir, tal cual se pensó al concebir cada una de las partes para formar el todo. Si las partes entre sí operantal como se pensó en un principio, habremos logrado un sistema. El sistema se consiguió porque el director o directores del todo tenían un enfoque mental y una concepción sistemática.
La finalidad del mismo es establecer roles o papeles que cada uno de los miembros deberá cumplir para alcanzar las metas que han sido fijadas en la planificación
Elementos de la organización:
Los objetivos debenser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos,
Tienen que hacer una clara definición de los deberes y derechos de cada persona.
Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas
Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cadaactividad se le debe facilitar dicha información.
La organización formal.
Este elemento es el 'esqueleto' o estructura del
Sistema. La disposición de funciones y jerarquías, la descripción escrita de
Tareas, obligaciones, derechos, dependencias, relaciones, entre otros... es necesaria e Indispensablemente una de las partes del sistema.
Principales características de la organización formal:Rigidez, a menos que deliberadamente se altere de arriba hacia abajo
estática
Excelente en la alineación
Jerárquica
Unidos por reglas codificadas y el orden
Fácil de entender y explicar
Fundamental para hacer frente a situaciones que son conocidas y coherentes
La organización informal.
Es el área más importante de la organización pues es precisamente en ella donde tienen lugar las...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
NÚCLEO COSTA ORIENTAL DEL LAGO
PROGRAMA CIENCIAS ECONOMICAS
SECCION: 001
PROF: LISNEYDA
INTEGRANTES:
Medina. María C; I 25.666.601
Ramos. Leonardo C; I 24.242.149
Vásquez. Abigail C; I 20.414.192
CABIMAS .MAYO. 2014
INTRODUCCION:
Enla actualidad se aprecia el explosivo crecimiento de organizaciones modernas, el cual ha creado retos que, a su vez, dan lugar al desarrollo de sistemas, mismos que hacen frente a la complejidad y multiplicación de las operaciones en forma bastante efectiva. De manera que toda organización, para realizar sus actividades en forma adecuada, necesita sistemas de trabajo orientados a lograr unacoordinación integral de todos sus elementos. Aún no existe un concepto preciso de lo que es o representa un sistema de trabajo, ya que los diferentes autores y estudiosos de la administración no se han puesto de acuerdo y cada uno de ellos
Enfoca el problema desde diferente punto de vista y con mucha frecuencia, incluso, usa una terminología diferente. No obstante, se tratará de establecer un conceptode lo que significa, enfocándose básicamente en los elementos que de modo indistinto tratan los diferentes autores de la materia.
Tema: Anatomía de las Organizaciones.
La organización y sus sistemas componentes.
Sistema formal. Características.
Sistema informal. Características.
Sistema social. Características.
Estructura tradicional.
Elementos principales
Estructuras Actuales y sustendencias.
Énfasis en la responsabilidad y confianza en cada persona de la organización.
Estructuras, Outsoursing y Empowerment. Las once funciones de la empresa bajo el enfoque de calidad y productividad.
Celdas de trabajo. Definiciones.
Multihabilidades. Definiciones
Pago por conocimientos.
La organización:
La organización es un todo ese todo formado por partes, cada parte es compleja porsu naturaleza, y en sí misma Sí en la integración de cada una de las partes, para formar el todo, ponemos plan, método y Orden, la integración será total; Si la integración es total, planificada, metódica y ordenada, cada parte se interrelacionará con la otra en la forma preconcebida, es decir, tal cual se pensó al concebir cada una de las partes para formar el todo. Si las partes entre sí operantal como se pensó en un principio, habremos logrado un sistema. El sistema se consiguió porque el director o directores del todo tenían un enfoque mental y una concepción sistemática.
La finalidad del mismo es establecer roles o papeles que cada uno de los miembros deberá cumplir para alcanzar las metas que han sido fijadas en la planificación
Elementos de la organización:
Los objetivos debenser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos,
Tienen que hacer una clara definición de los deberes y derechos de cada persona.
Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas
Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cadaactividad se le debe facilitar dicha información.
La organización formal.
Este elemento es el 'esqueleto' o estructura del
Sistema. La disposición de funciones y jerarquías, la descripción escrita de
Tareas, obligaciones, derechos, dependencias, relaciones, entre otros... es necesaria e Indispensablemente una de las partes del sistema.
Principales características de la organización formal:Rigidez, a menos que deliberadamente se altere de arriba hacia abajo
estática
Excelente en la alineación
Jerárquica
Unidos por reglas codificadas y el orden
Fácil de entender y explicar
Fundamental para hacer frente a situaciones que son conocidas y coherentes
La organización informal.
Es el área más importante de la organización pues es precisamente en ella donde tienen lugar las...
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