Estructura Al Cambio

ESTRUCTURA AL CAMBIO


Todo cambio en la vida de las personas esta acompañado de variables que relacionadas entre si afectan directamente a nuestro comportamiento. Durante nuestras vidas experimentamos muchos cambios y del mismo modo todo lo que nos rodea sufre cambios constantemente, sin embargo no podemos darnos cuenta fácilmente de todos ellos. Para todas las personas un cambiorepresenta un movimiento de muchos aspectos en nuestras vidas, y podemos asegurar que no todas las personas reaccionamos de la misma manera ante el mismo acontecimiento de nuestras vidas.

El primer patrón de cambio es la flexibilidad ante estos movimientos (cambios) que sufrimos a lo largo de nuestras vidas, ya que ante un mismo acontecimiento habrá quienes acepten con facilidad el cambio queéste presenta y por otro lado habrá quien le sea más difícil adaptarse y aceptar el cambio que se le presenta. Se dice el patrón flexible es el punto central y la clave para el éxito.

Existen siete patrones que apoyan al cambio, y que representan celdas de conocimiento, conductas, sentimientos y actitudes que son muy importantes para lograr que el cambio sea exitoso, y los describiréacontinuacion:
1. El patrón naturaleza de cambio: el cambio es difícil por naturaleza para muchas personas ya que esto representa salir de una zona de confort y esto implica buscar nuevas maneras de hacer las cosas o nuevas cosas, en general, por experimentar y esto atrae también miedo al fracaso ante ese cambio, por esto es importante que las personas vean que el cambio que se haga traerá cosaspositivas y de beneficio para los involucrados en el mismo. Además de be tener un impacto personal y de esta manera el individuo se verá en la necesidad de cambiar y alterar su conducta. Por lo tanto, la gente debe ver la conexión entre el cambio y su propia conducta.
2. El patrón proceso del cambio: para este proceso es importante que la persona o el grupo se sienta motivado hacia el cambio y paresto se requieren de tres elementos. El primero de ellos es hacer que las personas se sientan cómodas ante la situación que generara el cambio. En segundo lugar es importante tener un plan para lograr el estado deseado. El tercer elemento es la habilidad de cambiar metas a fin de visualizar el estado deseado.
3. El patrón roles de cambio: en esta etapa del cambio es importante tener muy bienubicadas a las personas quienes serán capaces de ayudarnos a realizar el cambio, y a identificar a las personas que sus acciones serán diferentes como resultado del cambio. Un rol serian los mentores quienes utilizaran su influencia que tienen para ayudar o de lo contrario echar a perder las acciones que se tienen planeadas para el éxito del cambio. Será necesario que estos mentores tambiéntrabajen para el cambio y no sólo pretendan castigar a los demás para lograr el cambio en los demás, sino que ellos sean parte de él. Existe otro rol que es el de defensor de cambio, este rol tiene el propósito de lograr el cambio pero no tiene el suficiente poder para legitimarlo o para influir en la mayoría.
4. El patrón resistencia al cambio: la resistencia es algo natural dentro del cambio, yaque las personas tienden a resistirse por dos factores principalmente, uno de ellos es si el individuo se siente amenazado por el cambio o siente que su bienestar está en peligro. Y otro factor es por que la gente siente que no tiene habilidades suficientes para el cambio.
5. El patrón compromiso hacia el cambio: para lograr un verdadero compromiso con el cambio la organización debe hacer ungasto importante para lograr que las personas estén concientes que se debe llevar a cabo un cambio y que deben comprometerse e involucra que las personas inviertan energía y tiempo. Además es importante que las personas sientan seguros sus intereses personales.
6. El patrón cultura y cambio: para lograr un cambio en la cultura es importante que éste sea congruente, que tenga una fuerza...