Estructura de Costos

ESTRUCTURA DE
COSTOS….

Msc. Javier Carlos Inchausti Gudiño
2011

ESTRUCTURA DE COSTOS


Estructuración de costos es un
proceso orientado a organizar de
manera práctica la gestión de
costos, basado en las prioridades
estratégicas y operativas de la
organización. Como tal, debe
cubrir todas las operaciones de
la organización, definir
mecanismos para el
procesamiento de datos
financieros, ydesarrollar la
capacidad de diseminación de
información oportuna y de
calidad a nivel interno y externo.

ESTRUCTURA DE COSTOS


De manera ideal, el
proceso de estructuración
de costos debe derivarse de
la política de costos.
- Costos de Fabricar
- Costos de administrar
- Costos de comercializar
- Costos financieros

ESTRUCTURA DE COSTOS


El proceso de estructuración de costos es
abordado de unamanera reciproca, es decir,
emerge como una respuesta del área
financiera a las condiciones y presiones
cotidianas en un ambiente caracterizado por
un limitado involucramiento y/o interés del
área programática sobre las repercusiones
financieras de la gestión de proyectos.
CT =C. FAB. + C. ADM. + C. COM.+ C. FIN.

ESTRUCTURA DE COSTOS


ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA

•
•
•
•
•
•
•

Compromisodirectivo para la implementación de una
eficiente estructura de costos.
Definición y alineamiento de la política de costos con los
objetivos y prioridades organizacionales.
Involucramiento de personal clave del área programática y
financiera.
Enfoque participativo para la identificación de temas /
información clave.
Amplio conocimiento de la manera en que la organización
desarrolla sus operaciones.Equipo financiero entrenado y con experiencia en temas
contables.
Políticas y procedimientos escritos que respalden la
estructura de costos con instrucciones de cómo usar el
sistema.

COSTOS DE FABRICAR o de
Operacion


Son los que permiten
obtener
determinados bienes
a partir de otros,
mediante el empleo
de un proceso de
transformación.

COSTOS DE FABRICAR
•

Por ejemplo:

•

•
•
•
•
•

Costo dela materia prima y
materiales que intervienen en
el proceso productivo
Sueldos y cargas sociales del
personal de producción.
Depreciaciones del equipo
productivo.
Costo de los Servicios
Públicos que intervienen en el
proceso productivo.
Costo de envases y embalajes.
Costos de almacenamiento,
depósito y expedición.

COSTOS DE ADMINISTRAR




Son aquellos costos
necesarios para la
gestión delnegocio.
Son costos ocasionados
por servicios, personal u
órganos que no están
específicamente
dedicados a la
producción o a la venta.

COSTOS DE ADMINISTRAR
•

Por ejemplo:

•
•

•
•
•

Sueldos y cargas sociales del
personal del área
administrativa y general de la
empresa
Honorarios pagados por
servicios profesionales.
Servicios Básicos
correspondientes al área
administrativa.
Alquiler de oficina.Papelería e insumos propios de
la administración

COSTOS DE COMERCIALIZAR




Es el costo que posibilita
el proceso de venta de
los bienes o servicios a
los clientes.
Son los costos necesarios
para que la producción
pueda ser
ofrecida en el mercado.

COSTOS DE COMERCIALIZAR
•

Por ejemplo

•
•
•
•

•
•

Sueldos y cargas sociales
del personal del área
comercial.
Comisiones sobre ventas.
Fletes,hasta el lugar de
destino de la mercadería.
Seguros por el transporte
de mercadería.
Promoción y Publicidad.
Servicios técnicos y
garantías de post-ventas.

COSTOS FINANCIEROS




Son los costos
derivados de la
utilización de recursos
financieros, es decir,
intereses.
Es el correspondiente a
la obtención de fondos
aplicados al negocio.

COSTOS FINANCIEROS
•

Ejemplo:

•
•

•

Interesespagados
por préstamos.
Comisiones y otros
gastos bancarios.
Impuestos
derivados de las
transacciones
financieras.

ELABORACION DE LA ESTRUCTURA
DE COSTOS


Ejercicio practico
"COSAS RICAS" es una sociedad de hecho, propiedad de dos
hermanos, dedicada a la producción de Masas de Confitería de
calidad.
El inmueble donde desarrollan la actividad consta de una
oficina, el local de ventas y de una sala de...