Estructura de organizaciones
Páginas: 4 (973 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2010
ESTRUCTURA DE ORGANIZACIONES.
Para funcionar correctamente, todas las organizaciones, independientemente de su naturaleza, campo de operación o ambos, requieren una estructura organizacional, queno más que una división ordenada y sistemática de sus unidades de trabajo con base en el objeto de su creación traducido y concretado en estrategias.
El organigrama es una representación grafica dela estructura de una institución o de una de sus áreas, en la que se muestra la composición de las unidades administrativas que la integran, sus relaciones, niveles jerárquicos, canales formales decomunicación, líneas de autoridad, supervisión y asesoria.
• Proporciona una imagen formal de la organización
• Facilita el conocimiento de una organización, así como de sus relaciones de jerarquíay coordinación.
• Representa un elemento técnico valioso para el análisis organizacional.
• Constituye una fuente autorizada de consulta.
En el organigrama deben definirse con exactitud todaslas unidades administrativas y sus interrelaciones, debe ser muy simple, para que se comprenda muy fácilmente. Para ello se recomienda no complicarlo con trazas innecesarios o una nomenclatura complejao poco clara.
Para facilitar su interpretación conviene homogenizar las líneas y figuras que se utilicen en su diseño.
El organigrama se debe de mantener actualizado y clasificado por cuatrograndes criterios:
CLASIFICACION.
Por su naturaleza:
Microadministrativos, Corresponde a una sola organización, puede ser de forma general o mencionar algunas áreas. Macroadministrativos,contiene información de más de una organización. Mesoadministrativos, una o más organizaciones del mismo sector de actividad o ramo específico, generalmente este término se emplea para las organizacionespúblicas, pero también en algunas ocasiones para organizaciones privadas.
Por su ámbito
Contiene información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según...
Para funcionar correctamente, todas las organizaciones, independientemente de su naturaleza, campo de operación o ambos, requieren una estructura organizacional, queno más que una división ordenada y sistemática de sus unidades de trabajo con base en el objeto de su creación traducido y concretado en estrategias.
El organigrama es una representación grafica dela estructura de una institución o de una de sus áreas, en la que se muestra la composición de las unidades administrativas que la integran, sus relaciones, niveles jerárquicos, canales formales decomunicación, líneas de autoridad, supervisión y asesoria.
• Proporciona una imagen formal de la organización
• Facilita el conocimiento de una organización, así como de sus relaciones de jerarquíay coordinación.
• Representa un elemento técnico valioso para el análisis organizacional.
• Constituye una fuente autorizada de consulta.
En el organigrama deben definirse con exactitud todaslas unidades administrativas y sus interrelaciones, debe ser muy simple, para que se comprenda muy fácilmente. Para ello se recomienda no complicarlo con trazas innecesarios o una nomenclatura complejao poco clara.
Para facilitar su interpretación conviene homogenizar las líneas y figuras que se utilicen en su diseño.
El organigrama se debe de mantener actualizado y clasificado por cuatrograndes criterios:
CLASIFICACION.
Por su naturaleza:
Microadministrativos, Corresponde a una sola organización, puede ser de forma general o mencionar algunas áreas. Macroadministrativos,contiene información de más de una organización. Mesoadministrativos, una o más organizaciones del mismo sector de actividad o ramo específico, generalmente este término se emplea para las organizacionespúblicas, pero también en algunas ocasiones para organizaciones privadas.
Por su ámbito
Contiene información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según...
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