Estructura De Proyecto
Páginas: 3 (701 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2012
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
1. Carátula con el titulo del Proyecto.
2. Índice.
3. Introducción.
En ella se describe en forma general los antecedentes del proyecto y la problemáticaactual de la organización, además se describe como está estructurado el documento y se explica hasta donde se llegará y que se pretende con este trabajo.
4. Identificación del problema.
Laidentificación del problema o necesidad hace muy interesante el origen de un proyecto, ya que podemos observar como ante el problema que se plantea, unos gerentes lo ven como un impedimento para alcanzarsus metas, mientras otros, pensando que el mismo problema también lo tienen sus competidores, lo ven como un a oportunidad para dar una solución correcta y posicionarse mejor en el mercado.Hay que tener en cuenta que todo el proyecto se basará en esta definición y es importante que quede clara desde un principio. La pregunta clave es: ¿Cuál es el problema o dónde está la oportunidad?El Proyecto puede surgir como una oportunidad de negocio o una oportunidad de mejora, con el fin de dar una solución correcta y posicionarse mejor en el mercado.
5. Justificación delproyecto.
Es una breve descripción de las razones fundamentales del porque se realiza el proyecto.
Aquí se presentan las alternativas evaluadas y los criterios técnico económicosutilizados para seleccionar la solución propuesta (análisis costo beneficio de la solución propuesta).
6. Objetivo y alcance.
En ese punto se plantearán los objetivos del proyecto y el alcancedel mismo, esto último no es otra cosa que acotar las fronteras del proyecto.
En el alcance se deberá definir el alcance del proyecto (descripción de las actividades que se realizarán en elproyecto) y el alcance del producto o servicio resultado del proyecto.
7. Beneficios.
Se indicarán los beneficios cualitativos y cuantitativos que el proyecto traerá a la organización....
1. Carátula con el titulo del Proyecto.
2. Índice.
3. Introducción.
En ella se describe en forma general los antecedentes del proyecto y la problemáticaactual de la organización, además se describe como está estructurado el documento y se explica hasta donde se llegará y que se pretende con este trabajo.
4. Identificación del problema.
Laidentificación del problema o necesidad hace muy interesante el origen de un proyecto, ya que podemos observar como ante el problema que se plantea, unos gerentes lo ven como un impedimento para alcanzarsus metas, mientras otros, pensando que el mismo problema también lo tienen sus competidores, lo ven como un a oportunidad para dar una solución correcta y posicionarse mejor en el mercado.Hay que tener en cuenta que todo el proyecto se basará en esta definición y es importante que quede clara desde un principio. La pregunta clave es: ¿Cuál es el problema o dónde está la oportunidad?El Proyecto puede surgir como una oportunidad de negocio o una oportunidad de mejora, con el fin de dar una solución correcta y posicionarse mejor en el mercado.
5. Justificación delproyecto.
Es una breve descripción de las razones fundamentales del porque se realiza el proyecto.
Aquí se presentan las alternativas evaluadas y los criterios técnico económicosutilizados para seleccionar la solución propuesta (análisis costo beneficio de la solución propuesta).
6. Objetivo y alcance.
En ese punto se plantearán los objetivos del proyecto y el alcancedel mismo, esto último no es otra cosa que acotar las fronteras del proyecto.
En el alcance se deberá definir el alcance del proyecto (descripción de las actividades que se realizarán en elproyecto) y el alcance del producto o servicio resultado del proyecto.
7. Beneficios.
Se indicarán los beneficios cualitativos y cuantitativos que el proyecto traerá a la organización....
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