Estructura De Red Virtual

REPÚBLICA DE COSTA RICA
UNIVERSIDAD LATINA CAMPUS HEREDIA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CÁTEDRA: ADMINISTRACION I
GRUPO: 0042

INFORME DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
ESTRUCTURA VIRTUAL O MODULAR


Estructura de Red Virtual
La estructura de Red virtual extiende el concepto de coordinación y colaboración horizontal mas allá de las fronteras dela organización tradicional ya que es una nueva forma de organización funcional, que se describe entorno a la evolución dinámica de la tecnología y de la globalización. Su estructura organizativa se apoya en el uso de Internet para ampliar sus transacciones y operaciones en el mercado del ciberespacio. En el mundo contemporáneo está proliferando y se ha transformado en una nueva organizaciónbásica de trabajo asociado de individuos y empresas que se instalan utilizando la tecnología Internet.
Esta estructura consiste en un modelo de organización contemporáneo que crea una transformación en la empresa tradicional y, en particular, en las transnacionales, que en la búsqueda de una ventaja competitiva, para bajar sus costos a través de las subcontrataciones (outsourcing que es contratarciertas funciones corporativas , como manufactura tecnología de la información y procesamiento de crédito a otras compañías) y el mejoramiento de la coordinación interna, de igual forma, aumentan la velocidad de procesamiento, la satisfacción del cliente y la seguridad efectiva de las transacciones virtuales; aseguran su presencia y operación en diferentes niveles del mercado mundial.
Estatendencia esta generando a la estructura organizacional moderna creando empresas virtuales fortalece la mundialización de la economía, puesto que beneficia al desarrollo del proceso de globalización al crear condiciones para que las empresas transnacionales tengan un desempeño superior al que presentan otras en países en desarrollo.
Como funciona la estructura
Esta estructura puede ser vista como uncentro rodeado por una red de especialistas externos donde esta funciona que en lugar de hospedaje en un mismo techo o situarse dentro de una organización, los servicios como contabilidad diseños manufactura , marketing y distribución son subcontratados a compañías separadas que estan conectadas en forma electrónica a una oficina central donde pueden los socios organizacionales ubicados endiferentes partes del mundo utilizar la red para intercambiar datos e información de forma rápida y sin dificultad, hasta el punto de que una red libremente puede actuar como una compañía bien integrada, donde los subcontratistas pueden fluir dentro y fuera del sistema según sea necesario para cubrir las necesidades cambiantes.
Con esta estructura en red el centro de la organización conserva elcontrol sobre el proceso en el cual tiene clase mundial o difíciles de imitar y después transfiere a organizaciones subcontratadas las actividades junto con la toma de decisiones y control sobre ellas a otras organizaciones con capacidades distintivas en esas áreas de trabajo, estas organizaciones organizan y cumplen su trabajo mediante sus ideas, activos y herramientas, por lo que para laorganización es ventajosa porque permite hacer mas con menos.
Fortalezas de la Estructura de Red Virtual
Unas de las mayores fortalezas es que la organización, sin importar que tan pequeña sea, puede ser en verdad global y obtener recursos de todo el mundo para lograr una mejor calidad y precio, y después vender con facilidad productos o servicios en todo el mundo mediante subcontratistas.
En resumen lasfortalezas serian:
1-Permite incluso a las pequeñas organizaciones obtener talentos y recursos de todo el mundo.
2-Da a una compañía una escala y alcance inmediatos sin grandes inversiones en fabricas, equipos o instalaciones de distribución.
3-Permite a la organización ser mas flexible y sensible a las necesidades cambiantes.
4-Reduce los costos generales de administración.
5-Ademas esta...