Estructura Financiera De Quala S.A

ilAunque la estructura de Quala sea piramidal es inevitable que tome rumbos hacia la aplicación de varias característica de otras teorías modernas, implementación de métodos toyotistas y de empresa red son algunos ejemplos identificados. Es evidente que la autoorganización, el diseño y rediseño continuo hacia una máquina no trivial son de vital importancia si se quieren aplicar las teoríasmodernas en una organización. En el camino hacia concebir una maquina no trivial en Quala podemos destacar varias características que la acercan a este objetivo. La primera de ellas y tal vez la constantemente resaltada por la empresa misma, es el manejo de los recursos humanos. Aunque están burocráticamente establecidos los derechos y deberes de cada empleado en la organización, se ha permitido laposibilidad de crecer en expectativas y planes de desarrollo dentro de la compañía permitiendo que cada empleado haga una exploración propia, capacitándolo para la misma e invitándolo a apoyar la innovación y mejora de la tecnología, organización o mercadeo de la compañía, y esto es un ejemplo claro de camino hacia maquina no trivial donde es permitido la intervención de nuevas ideas positivas o deindagación, sin la necesidad de hacer exactamente lo que el manual de procedimientos contiene para incentivar al empleado mediante el conocimiento y no mediante el castigo. Un segundo ejemplo de autoorganización en Quala es el hecho de que cada cargo no solo los de la línea de producción se sienten parte de la organización, direccionan a los subordinados de forma tal que ellos y sus superiores soninherentes a la organización, es decir el consenso entre fines y medios no se da solamente como una orden sino que se siente en la medida en la que al empleado se le reconoce como parte de un grupo y genera en el, sentido de pertenencia, consiguiendo que la autología como concepto administrativo según Von Foerster toque no solamente a quien tiene un cargo administrativo sino a toda la cadena de laorganización.
La autoorganización es de vital importancia para el desarrollo acertado del toyotismo, debido a que la flexibilización es un pilar fundamental en este, Quala debe valerse del concepto de máquina no trivial en busca de este pilar pues el hecho de que su estructura corresponda a sistema de funciones básicas lo hace menos sencillo. Cada empleado debe ser una máquina no trivial paralogra la flexibilización desde la raíz de la organización. Como vimos en el caso de NUMMI las exigencias de los manuales de procedimientos solo motivan a los trabajadores a mostrarse eficientes mientras se les vigilaba, pero si se los motiva hacia el interés propio y el de la compañía hacen una investigación no solo de sus procedimientos sino de las mejoras comunes que puedan tener las distintasáreas de la compañía. El objetivo debe ser entonces la flexibilización de cada empleado mediante la capacitación y entrega de sentido de pertenencia para que responda con agrado y no con obligación a sus deberes y así pueda ser dependiente del tiempo en cuanto a su experiencia y la de sus compañeros se refiere e indeterminable en el resultado que aunque no sea el mejor puede ser un camino hacia unproceso sintéticamente determinable a fines racionales.Otro punto de interés en la organización es el hecho de pertenecer a un sistema circundante, de constante cambio que responde a características por supuesto de máquina no trivial. La autoorganización debe ser para Quala una manera de influir en el medio como una neo institución que busca reducir lo impredecible a lo más mínimo, otro conceptofundamental el toyotismo. Pero esto ha de conseguirlo también mediante las alianzas y estrategias, análisis de mercado uso de las tecnologías de la información y outsourcing.
En cuanto, a la estructura interna de la empresa, esta se encuentra dividida en seis grandes áreas. El área de gestión humana; encargada de mantener un equipo competente, el cual siempre este en función de la vanguardia de...