estructura flujo caja

Páginas: 2 (431 palabras) Publicado: 11 de mayo de 2013
La elaboración del Flujo de Caja, permitirá tener una visión respecto al comportamiento de los beneficios y costos a lo largo del período de análisis del proyecto.
Para ello, se debe haber trabajadoprimero, en la estimación de cada uno de los componentes del flujo de caja.
Fijar el momento en que se producen los flujos.
Si los proyectos son independientes, evaluarlos por separado. Si evalúados proyectos independientes como uno, puede llegar a conclusiones erróneas.
Determine de acuerdo al proyecto, el horizonte de evaluación. No evalúe todos los proyectos al mismo horizonte.
Sievalúa un proyecto a t1, menor que la duración de los activos que se emplean en el proyecto, debe considerar al final del proyecto el valor económico de la inversión.
El Flujo de Caja del período,considera la suma de los ingresos y egresos de caja que ocurrirán dentro del período. Esta función continua (flujo), se aproxima por un flujo discreto al final de cada período.
Por convención, elmomento “cero” (t=0) de un proyecto, es el momento en que ocurre la inversión.
Los flujos de caja deben ser consistentes en cuanto a las unidades monetarias empleadas.
Si al evaluar un proyecto se estáexpuesto a variaciones de precios (US$, $), se deben considerar estas variaciones.
Ingresos y egresos deben ser netos. Impuestos pueden ser tratados en forma separada.Flujo de caja del proyectopuro: Aquel que considera que el proyecto es financiado en un 100% con capital propio (aportes del dueño, de los socios o accionistas).
Flujo de caja del proyecto con deuda: Aquel que considera que unafracción de la inversión se financia con deuda.
Flujos incrementales: Sólo interesan los ingresos y egresos marginales o incrementales F.C. del proyecto = F.C. con proyecto - F.C. sin proyecto(olvidarse de los costos irrecuperables).“Regla de Oro”:
Los beneficios de un proyecto provienen del mayor consumo del bien, o de la liberación de recursos por su fabricación, manipulación o consumo....
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