Estructura Interna Ensayo

Páginas: 2 (469 palabras) Publicado: 5 de marzo de 2015

Alberto Osorio Mier
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Pensamiento y Lenguaje
La administración científica origino el pago de incentivos mediante promedios de trabajo que fueran superados para retribuirse al trabajador.Frederick W. Taylor (creador de la escuela de la administración científica) creía que los trabajadores serian mas efectivos si se les pagaba sobre el esfuerzo (trabajo) realizado. Este sistema fue usado yperfeccionado por muchos más como Frederick Halsey y Henry L. Gantt, aunque su pago no era de las mismas condiciones que el de Taylor, el concepto lo era.
Un incentivo es el cual debe alentar alempleado a mejorar la producción y calidad de un producto en el área obrera, o también en oficinistas y personal de ventas, los incentivos se plantan sobre un porcentaje de la venta hecha. En el sectorobrero este se aplica siempre y cuando la calidad del producto no se disminuya por querer aumentar la producción. Los incentivos pueden ser de diferentes tipos como destajo salarios, premios,oportunidades de progreso como un acenso de puesto, elogios o hasta vacaciones extras.
El destajo es la estrategia de incentivos mas antigua y esta es se paga una tarifa por cada pieza producida o actividadrealizada, este sistema es 100% relacionado con el sueldo del trabajador, ya que el trabajador no tiene un sueldo definido, si no que este va relacionado con su esfuerzo. Este sistema es muy sencillo decalcular y fácil de entender para los empleados pero tiene un problema ya que las empresas elevan los criterios del sistema arbitrariamente por que se descubre que los empleados ganan demasiado.Osorio 2

La estrategia de incentivos no solo trae beneficio para al trabajador si no que también beneficios para la empresa, mayores ingresos, menores costos de
producción, trabajadores ganandojustamente individualmente. Para todo esto es necesario que los incentivos tengan ciertas características que son:
-La producción extra debe de ser positiva tanto como para la empresa tanto como para el...
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