Estructura matricial global

• Fortalezas de la Organización de la estructura Matricial

• Logra la coordinación necesaria para cumplir con demandas duales de los clientes
• Flexible para compartir los recursos humanos entreproductos
• Adecuada para decisiones complejas y cambios frecuentes en un ambiente inestable
• Brinda oportunidad para desarrollo de habilidades funcionales y de producto
• Mejor para empresasmedianas con múltiples productos
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Debilidades de la Organización de la estructura Matricial

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Doble autoridad lo que puede ser frustrante y confuso
• Los participantes necesitan buenashabilidades interpersonal y mucha capacitación
• Involucra juntas frecuentes y sesiones para resolver conflictos
• No sirve si los participantes no entienden la operación
• Requiere gran esfuerzo paramantener balance de poder
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Evolución hacia una Estructura Global

Doméstica Internacional Multinacional Global
Orientación estratégica Orientada al mercado doméstico Orientado aexportaciones, multidoméstico Multinacional Global
Etapa de desarrollo Involucramiento inicial con el extranjero Posición competitiva Explosión Global
Estructura Estructura doméstica, departamento deexportaciones Estructura doméstica, división internacional Geografía mundial, producto Matriz, transnacional
Potencial del mercado Moderado, principalmente doméstico Grande, multidoméstico Muy grande,multinacional Todo el mundo

Estructura Matricial
Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que serealizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.
Los empleados dentro de la matrizposeen dos jefes; un jefe de función: quien es la cabeza de la función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el...