Estructura Multidivisional-Organización Administrativa

Estructura Multi-divisional (“M”-form)

* Comprende un conjunto de divisiones autónomas dirigidas por una sede corporativa
* Se organiza de acuerdo a ciertas dimensiones como líneas deproducto, geografía, segmentos de consumo.
* Los gerentes divisionales son responsables de las decisiones a nivel operativo, mientras la sede corporativa se encarga de las decisiones estratégicas.* La estructura divisional se desarrolló como respuesta a problemas observados en empresas con estructura funcional:
* Se reducen los problemas de agencia ya que facilita la medición deldesempeño.
* Se facilita la coordinación de funciones para mercados regionales.
Prototipo de organización descentralizada, propia de la gran empresa industrial moderna, al que se llegó porel desarrollo de las organizaciones de tipojerárquico y departamental. Representa una etapa intermedia antes de la transición final a una estructura matricial. Las características y ventajas de estetipo de organización son glosadas por Alfred D. Chandler en su obra Estrategia y estructura (1962). En una empresa moderna descentralizada los cuadro se ejercen sus funciones, según Chandler, en cuatro nivelesdiferentes. En la cúspide se encuentra la dirección general, en donde los cuadros coordinan, arbitran y planifican los objetivos y las políticas de la sociedad, repartiendo los recursos  en un ciertonúmero de divisiones cuasi autónomas. Cada división está encargada de un producto importante o representa a la sociedad en una región determinada. La dirección de cada división administra un ciertonúmero de departamentos, que tiene cada uno de ellos la responsabilidad de alguna de las actividades de la sociedad(fabricación, ventas, compras, o producción de materias primas, investigación,ingeniería, financiación, etcétera). Los jefes de los departamentos coordinan, arbitran y planifican, a su vez, las actividades de un cierto número de unidades operacionales. En la base de la pirámide,...