Estructura de la organización

BASES DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
Conjunto de elementos, compuestos principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada ydiseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden serde lucro o no.
La estructura organizacional
Es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen lasmetas fijadas en la planificación.
Para poder alcanzar los objetivos propuestos, partiendo, en la casi totalidad de los casos, de recursos limitados, resulta necesaria la construcción de un esquema omodelo, que permita la interrelación e interacción de sus elementos.
La estructura será entonces, la herramienta que le permita a la organización alcanzar sus objetivos.
 Permite lograr unadeterminada disposición de sus recursos,
 Facilita la realización de las actividades y
 Coordinación de su funcionamiento

Existen seis elementos básicos a desarrollar en el diseño de laestructura organizacional.
1. Especialización laboral
2. Departamentalización
3. Cadena de mandos
4. Tramo de control
5. Centralización y descentralización
6. Formalización
ESPECIALIZACION LABORALO división del trabajo, es el grado en que se dividen los puestos, para que cada individuo se especialice en un trabajo especifico y no en varios. “La división facilita el trabajo”.DEPARTAMENTALIZACIÓN
Agrupa las actividades en común, selecciona al tipo de cliente al que la organización ha de llegar (nichos) y se basa en la geografía o territorio del mercado.
CADENA DE MANDOS
 Líneacontinua de autoridad, que va de la parte superior de la organización hasta el nivel mas bajo.
Aclara quien reporta a quien.
TRAMO DE CONTROL
 Determina el numero de niveles y administradores que...