Estructura Organizacional De Gym S.A.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA GYM S.A. (GRAÑO Y MONTERO)

 PROPUESTA:
Una vez analizada la información sobre la empresa GyM S.A. nuestro grupo propone una estructura matricial comodiseño para la estructura de esta empresa. Esto se debe a diferentes causas que podemos encontrar en la organización, negociación, servicios, mercado etc. Estas razones serán explicadas a continuación,juntamente con la estructura propuesta para esta organización.
ESTRUCTURA MATRICIAL PARA GYM S.A.:
Como sabemos, cuando hablamos de una estructura matricial es una combinación de una estructurafuncional con una estructura divisional, estructura divisional con una estructura geográfica, etc.
La combinación está compuesta por una estructura divisional y la estructura funcional.

1. Por último,planteamos este modelo de estructura como ideal para GyM S.A. puesto que, debido a su tamaño y nivel de ventas e ingresos, esta organización se encuentra apta para enfrentar una de las desventajas deeste tipo de estructura organizacional. Esta desventaja se refiere a que al dividir y agrupar las diferentes áreas, estas necesitarían sus propios recursos humanos, económicos, etc. Y como yamencionamos esta compañía se encuentra con la suficiente estabilidad económica para satisfacer las necesidades monetarias de cada área. Por consiguiente al contar con este recurso esta empresa se encuentra enla capacidad de contratar más empleados de los que ya tiene, como ya lo está haciendo en la actualidad.
2. Otro motivo por el cual determinamos este tipo de estructura para la empresa GyM se debe altamaño de la empresa. Es decir, como la empresa GyM es una de las organizaciones más grandes en el sector de la construcción esta debe realizar sus ventas, compras, contrataciones, etc. De manera másgrande y amplia de lo normal. Es por ello que la empresa posee diversas unidades orgánicas:
• Directorio.
• Vicepresidente ejecutivo.
• Gerente general.
• Gerencia comercial minería.
• Gerencia...