Estructura organizacional de la funcion de auditoria interna

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CAPITULOII
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA FUNCION DE AUDITORIA INTERNA.

Referencia básica preliminar

La posición organizacional del departamento de auditoria interna debe ser relevante para asegurar el cumplimiento de las responsabilidades de auditoria que le son asignadas. El director de auditoria interna es responsable, en lo individual, ante la organización; y habrá de serinvestido con autoridad suficiente para promover la independencia del departamento y para asegurar un amplio margen de cobertura de auditoria, que sean aceptados de manera adecuada los informes de auditoria, y que se adopten acciones apropiadas con base en las recomendaciones de auditoria.

La cita anterior tomada y traducida del Statement of Responsabilities of Internal Auditing, emitido por TheInstitute of Infernal Auditors, encierra la gran importancia de ser un pronunciamiento institucional, un acuerdo de criterios y posturas de los auditores internos a nivel internacional unidos en torno a ese instituto. La relevancia de esta definición de criterio estriba en que cada investigador, estudioso, practicante o académico de la auditoria interna puede tener su propio punto de vista sobrela ubicación que debe guardar la función de auditoria interna en una organización, lo que deriva en discrepancias de opiniones y puntos de vista con frecuencia contradictorios entre unos y otros, que provocan confusión. Los pronunciamientos institucionales son la normatividad por excelencia a seguir, y será el punto de referencia fundamental para el tratamiento del tema de este apartado. Acontinuación se analiza el contenido de la cita en sus aspectos aplicables más relevantes:

La frase debe ser relevante infiere que el departamento de auditoría interna debe estar dentro de los primeros niveles de la organización, como posición jerárquica que permita asegurar el cumplimiento de las responsabilidades de auditoria que le son asignadas, hacia los mismos niveles colaterales donde seubique y hacia los inferiores; es por demás entendible que si se ubica al departamento de auditoria interna a un tercer, cuarto, o nivel más bajo no tendrá la ascendencia suficiente para auditar, ser aceptado y respetado por los niveles superiores.

La aseveración para... que se adopten acciones apropiadas con base en las recomendaciones de auditoria refuerza el contenido del comentarioque antecede. A mayor nivel jerárquico del departamento de auditoria interna, mayor peso tiene dentro de la organización, y mayor respeto y autoridad encontrará sobre los hallazgos u observaciones detecta-

La unidad administrativa de una organización responsable por ejercer la función de auditoria interna puede ser identificada con diversos nombres, en función de su jerarquía y posición dentrode la misma, como son: dirección, subdirección, departamento, área, etc. Para efectos prácticos, a lo largo de este texto se le identificará con el nombre genérico de "departamento de auditoria interna". De igual manera, al responsable general de la función de auditoria interna se le pueden asignar diversas jerarquías, atendiendo al nivel de ubicación de esta función dentro de la organización,como es el caso de director, subdirector, jefe de departamento, jefe de área, etc. Para efectos prácticos, a lo largo de este texto se le identificará con el nombre genérico de "director de auditoria interna".

dos como producto de su trabajo, así como, la aceptación a las recomendaciones o sugerencias propuestas.

De lo anterior se concluye que entre más alto sea el nivel donde seubique al departamento de auditoria interna dentro de la organización, mayor será la aceptación y respeto a esta función, en concomitancia mayor será la interacción con los niveles de toma de decisiones, y por supuesto, mayor y mejor será el servicio que prestará a la organización.

Reportando al consejo de administración

Este enfoque, aunque deseable en un departamento de auditoria...
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