Estructura organizacional, una visión a los diferentes tipos de organización

Fecha: 20 de Junio del 2010

Actividad N° 2

Estructura organizacional, una visión a los diferentes tipos de organización
Alumna:
Nadia Ormeño
Tutora:
Luz Karina Rodríguez Brochero

Introducción

A continuación en el siguiente ensayo se dará a conocer más a fondo lo que es Estructura Organizacional y los diferentes tipos de organizaciones que existen en el ámbito empresarial.
Alprincipio se explicará el concepto de Estructura Organizacional de una manera general y sencilla, que nos llevará a comprender que para que un organismo social funcione, necesita un buen manejo de los recursos para garantizar el éxito.
Así mismo los Elementos de la Organización son expuestos como requerimientos necesarios de una organización, la cual se entiende como una estructura, en donde sedivide departamentos, se clasifican cargos y hay una coordinación armoniosa de todos los recursos teniendo como base fundamental los recursos humanos.
Posteriormente los diferentes tipos de organizaciones, se nombran y explican cada una de ellas. En la organización formal se da a conocer como una organización simple, la cual se rige por normas y procedimientos algo burocratizados, en la organizaciónlineal que va dirigida hacia la autoridad de la empresa, es decir donde solo los altos directivos pueden impartir sus ideas y en la funcional encontramos algo mas de flexibilidad en cuanto a organización nos referimos, ya que es más fácil de manejar y porque la mayoría trabajan con un personal reducido.
Finalmente se expondrá el concepto de una organización de tipo matricial, ilustrando unorganigrama de cómo se dividiría una organización de este tipo, dando un ejemplo simple de lo que podría llamarse organizaciones matriciales.

Estructura Organizacional
* La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.

* Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinanlas actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.

Elementos de la organización: (requerimientos)
* Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables.
* Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
* Tiene que haber unaclara definición de los deberes, derechos y actividad del personal.
* Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.
* Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada

Tipos de organización
Hay tres tipos deorganización:
* Formal
* Lineal
* Funcional
En la Organización Formal se divide el trabajo en tareas más simples, se encuentran determinados grupos de trabajo bajo el control de un supervisor, se guían por normas, procedimientos y burocratización.
En la Organización Lineal la naturaleza de mando es la autoridad, únicamente se comunican los cargos entre si a través de líneas presentes en elorganigrama excepto los situados en la cima del mismo. Se llama autoridad de línea por que a un superior se le concede una línea de autoridad entre sus subordinados. De aquí surge el Principio escalar: cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto gerencial, más alta será la línea de autoridad hasta todos los puestos subordinados y más clara será la responsabilidad por la toma dedecisiones.
La organización Funcional, la usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades.

Aspectos Generales que representa a una...