Estructura organizacional

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MANUAL DE CARGOS

Mayo, 2004

MANUAL DE CARGOS

Gerencia de Gestión Interna

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IDENTIFICACIÓN

Nombre de la Dependencia: Manual de: Lugar y Fecha: Responsable de su Actualización: Revisado por:

Gerencia de Gestión Interna Cargos Mérida, Junio 2004 Br. Geybelt Kayuskay Meza Muñoz Msc. Francisco Javier Berbesí Q.

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CONTENIDO
1.- Introducción 2.- Descripción de Cargos 2.1.- Dirección § § § § § § § § § § § § § § § § § § § § § Presidente Gerente de Gestión Interna Gerente de Planificación y Desarrollo de Ciencia, Tecnología e Innovación Consultor Jurídico Asistente de Presidencia Secretaria Ejecutiva: Coordinador de la Unidad de Gestión de Ciencia y TecnologíaAnalistas de Proyectos Analista de Casas de Ciencia, Tecnología e Innovación Analista del Programa de Becas Coordinador de Tecnología y Sistemas Especialista en Telecomunicaciones Coordinador de Informática Administrador de Redes Coordinador de Promoción y Divulgación Asistente de Promoción y Divulgación Coordinador de Presupuesto Coordinador de Finanzas y Contabilidad Supervisor de los ServiciosGenerales Contador Secretaria 4 5 6 6 8 11 13 15 17 19 20 22 24 26 28 31 33 36 38 40 42 43 45 48 50 53

2.2.- SERVICIOS OPERATIVOS

2.3.- SERVICIOS DE APOYO

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INTRODUCCIÓN
El Manual de Cargos es un documento que constituye la oficialización de las practicas administrativas, lo deben realizar todos los empleados de laorganización para el buen funcionamiento de las empresas e instituciones. Además, facilita el acceso a la información de manera organizada, sistemática y con criterio. El análisis de cargos nos suministra el perfil que debería tener el empleado, las características generales, las funciones especificas, los requisitos mínimos exigidos, conocimientos, habilidades, los recursos que maneja, su superiorinmediato y los subordinados a su cargo, proporcionando al nuevo funcionario la orientación adecuada para que logre integrase fácilmente a la Institución. El proceso de análisis de cargos comprende dos fases principales: La primera relacionada con la descripción de funciones y la segunda a la especificación del cargo: habilidades, conocimientos, responsabilidades y condiciones de trabajo. ElManual de Cargos FUNDACITE Mérida se ha elaborado de acuerdo al nuevo modelo de gestión y a la nueva estructura organizacional diseñada e implantada en la Institución. El mismo esta constituido por tres partes: los cargos de dirección, los cargos relacionados con los servicios operativos y los cargos denominados de apoyo

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DESCRIPCIÓN DE CARGOS
PRESIDENTE
CARACTERÍSTICAS GENERALES Realiza trabajos de dificultad considerable, siendo responsable de planificar las estrategias a nivel institucional y del entorno asociado al sector de la Ciencia, la Tecnología e Innovación, debe establecer los lineamientos para la elaboración del PlanEstratégico y el Plan Operativo de la Institución y para los distintos niveles gerenciales bajo su adscripción. El Presidente, es el responsable de presentar las políticas generales de funcionamiento y de las prioridades a atender en cada ejercicio financiero para el cumplimiento de las metas programadas, conforme la misión y visión institucional. REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIDOS § § § § § § § § § § § § § §§ Persona altamente capacitada, preferiblemente doctor, vinculado con el sector científico y tecnológico. Bilingüe. Experiencia en el área de Gerencia Administrativa. Conocimiento de los sistemas de ciencia y tecnología de la comunidad científica y tecnológica nacional e iberoamericana. Experiencia en gestión de investigación, desarrollo y transferencia tecnológica. Experiencia en Gestión de...