estructura organizacional

CAPÍTULO 3: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de
organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por
medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el
funcionamiento de la empresa.
Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan lasdiferentes
empresas, saber por qué y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que
interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las
organizaciones, de esta manera, el trabajo que hemos desarrollado abarca los aspectos
mas importantes de cada una de las estructuras de organización empresarial, su
aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características decada una de ellas
para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.
El secreto del éxito en cualquier campo esta en la organización, lucha constante para
conseguir el objetivo deseado.
DEFINICION
Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes patrones de diseño
para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr elobjetivo deseado.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa
es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus
prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la
planeación), además “Debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su
edad, tamaño, tipo de sistema de producciónel grado en que su entorno es complejo y
dinámico, etc.”1
En la búsqueda de la mejor forma de organización de la empresa se han establecido
cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida. A
continuación estudiaremos cada una de las anteriores.
1 HENRY MINTZBERG. El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos, Capitulo 5, pag 274

CLASES
EstructuraLineal:
Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es
utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un
campo específico del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo
de organización, el dueño y el gerente son uno y el mismo.
Debido a su forma, ésta es rápida, flexible, de mantenimiento de bajocosto y su
contabilidad es clara; además la relación entre superiores y subordinados es cercana y
la toma de decisiones se hace ágil. De igual manera presenta desventajas como el
hecho de la especialización, “se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se
requiere un conocimiento general de la empresa, y se le dedica muy poco tiempo a la
planeación, la investigación y el control”2Como la autoridad está centrada en una sola persona esta toma las decisiones y asume
el control, los empleados están sujetos a las decisiones del gerente u propietario,
llevando a cabo las operaciones para cumplir las metas.
2 A. BURT. K. SCANLAN. Principios de la dirección y conducta organizacional

Estructura Matricial
Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos ymateriales que son
asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así,
equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El
Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.
Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de función: quien es la
cabeza de la función, es decir, al cual se le informa acerca delos asuntos relacionados
con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos
individuales, todos los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman
gerentes de subproyectos y son responsables de manejar la coordinación y
comunicación entre las funciones y proyectos.
No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo de organización,...