ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD











CURSO: TEORIA DEL COMPORTAMIENTO Y LIDERAZGO
TEMA: BASES DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y NUEVOS DISEÑOS DE TRABAJO
PROFESOR: ROJAS OLIVARES VICTOR EDUARDO
CICLO: III
TURNO: TARDE 04-C
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
Apellidos ynombres Código de Matrícula
1. BALVIN BARDALES, PRESLY 1121120266
2. CHAPOÑAN MENDOZA, LESLIE 112
3. FLORES PACHECO, BRENDA 1121120524
4. PORTAL CARRILLO, JULISSA 1121120
5. POVES 112
6. LLAMPASI GOMEZ, JENYFER 112

CALLAO – PERÚ
Abril, 2013




INTRODUCCIÓN

El tema de este trabajo trata de las diferentesestructuras que tienen las organizaciones, y como estas estructuras tienen relación con las actitudes y comportamiento de los empleados. Veremos los diseños de trabajo, condiciones físicas, los análisis de puestos, programas de capacitación y la retroalimentación sobre el desempeño.










5. BASES DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÒN Y NUEVOS DISEÑOS DE TRABAJOS

5.01 Definición deuna estructura organizacional
Una estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en el trabajo. Hay seis elementos básicos que deben abordar los administradores cuando diseñan la estructura de su organización; especialización laboral, departamentalización, cadena de mandos, tramo de control, centralización y formalización. En las siguientessecciones desarrollaremos los seis elementos de la estructura:
1. Especialización del trabajo
Adam Smith fue el primero en identificar la división del trabajo y concluyó que esta contribuía a aumentar la productividad. A principios del siglo XX, Ford aplicó este concepto en una línea de ensamblaje en la que a cada trabajador se le asignaba una tarea específica y repetitiva. En la actualidad estetérmino se utiliza para describir el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas. La esencia de la especialización del trabajo es que un individuo no realiza todo el trabajo, sino que éste se divide en etapas y cada etapa la concluye una persona diferente. Los empleados individuales se especializan en llevar a cabo parte de una actividad más que toda laactividad.
2. Departamentalización
Una vez que los trabajos se dividen por medio de la especialización del trabajo, deben agruparse de nuevo para que las tareas comunes se puedan coordinar. El fundamento mediante el cual se agrupan las tareas se denomina departamentalización. Existen 5 formas comunes de departamentalización: Funcional Geográfica De Productos De procesos De Clientes
3. Cadena de mandoLa cadena de mando es la línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos y define quien informa a quien. Ayuda a los empleados a responder preguntas como ¿A quién recurro si tengo un problema? y ¿Ante quién soy el responsable? Los términos importantes son: autoridad, responsabilidad y unidad de mando.
4. Amplitud de control
¿A cuántosempleados puede dirigir un gerente de manera eficiente y eficaz? La amplitud de control es el número de empleados que puede dirigir un gerente de manera eficaz y eficiente.
5. Centralización y descentralización
La centralización describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización. Si los gerentes de alto nivel toman las decisiones claves de laorganización con una participación escasa o nula de niveles inferiores, entonces esta organización está centralizada. En contraste, cuanto más información proporcionen o las decisiones sean tomadas por los empleados de niveles inferiores, habrá más descentralización.
6. Formalización
La formalización se refiere al grado en el que los trabajos de una organización están estandarizados, y en el que...