Estructura Organizacional

Páginas: 4 (859 palabras) Publicado: 25 de septiembre de 2011
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre losmiembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.

Kast y Rosenzweig consideran a la estructura como el patrón establecido de relacionesentre los componentes o partes de la organización. Sin embargo, la estructura de un sistema social no es visible de la misma manera que en un sistema biológico o mecánico. No puede ser vista pero seinfiere de las operaciones reales y el comportamiento de la
organización. La estructura formal
está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan,incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignación de recursos, y todoaquello que está previamente definido de alguna manera.
El comportamiento organizacional es un campo que se encarga de investigar las repercusiones que los individuos, los grupos y la estructura,producen en el comportamiento de las organizaciones, con el propósito de aplicar estos conocimientos para mejorar la eficacia de una organización. Existen ciencias que apartan para la investigación detal comportamiento la psicología que se encarga de la medición, explicación y modificación de las conductas de los individuos la Sociología que es el estudio de individuos en relación a sussemejantes.,la psicología social estudia la influencia reciproca de los individuos. (actitudes, cambio, comunicación), la antropología y ciancias políticas. Hay variables dependientes e independientes dentro...
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