Estructura Organizacional

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Es la forma en la cual las empresas tienen estructurado o organizado su personal de trabajo y el papel que cada uno toma para asumir conjuntamentelos objetivos de la empresa.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
Entre los aspectos generales encontramos que en esta organización la autoridad sebasa en el conocimiento, en la cual los directivos tienen autoridad parcial sobre sus subordinados, cabe resaltar que la comunicación es directa y sin intermediarios, donde el objetivo principal es quela comunicación sea rápida, para la toma de decisiones de los órganos especializados en ello.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
* Órganosespecializados
* Comunicación directa y eficaz
* Cada órgano realiza una actividad especifica

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
* Esta organizaciónutiliza exigencia de obediencia y la imposición de disciplinas que son recomendados para la organización lineal. Por eso se dice que hay pérdida en la unidad de mando.
* Subordinación Múltiple: Sila organización presenta problemas a la hora de delegar autoridad, abra problemas a la hora de delimitar responsabilidades.
* Competencia de especialistas: Como todos los organismos estánespecializados cada uno da sus puntos de vista.
* Conflicto Organizacional: se presentan rivalidades y competencias en los organismos especializados.
* Confusión en el logro de objetivos: Puesto quehay subordinación múltiple a la hora de un problema no saben a quién acudir y hay desorientación por parte de los subordinados.
5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?.
Unbuen ejemplo de estructura organizacional puede ser la que han optado por tener algunas Aerolíneas de cobertura mundial. Estas se estructuran divisionalmente por área geográfica ( de negocios):...