estructura organizacional


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (EMPODERAMIENTO)







YESIKA ARRIETA CARDENAS











CENTRO INCA LTDA
CONTABILIDAD SISTEMATIZADA
FORMACION LABORAL (05)
BARRANQUILA 2013
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (EMPODERAMIENTO)






YESIKA ARRIETA CARDENAS



Trabajo de: FORMACION LABORAL
Orientador (a): María Córdoba De Bolívar








CENTRO INCA LTDACONTABILIDAD SISTEMATIZADA
FORMACION LABORAL (05)
BARRANQUILA 2013
INTRODUCCION

Al realizar este trabajo podemos identificar la importancia que tiene la estructura organizacional dentro de una compañía, ya que esta  es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un puntode vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL


Afianzar los conocimientos referentes a la EstructuraOrganizacional de una compañía



OBJETIVOS ESPECÍFICOS

* Reconocer la importancia y el aspecto de la estructura organizacional que utilizan las empresas en la actualidad.

* Conocer la legislación vigente referente al tema.

* Conocer las formas de implementación de planes de monitoreo y control.




MARCO TORICO

La Estructura Organizacional es el proceso mediante el cual unaempresa desarrolla y ejecuta organizadamente sus actividades y operaciones, aplicando los principios que le permitan en conjunto tomar las mejores decisiones para ejercer el control de sus bienes, compromisos y obligaciones que lo llevarán a un posicionamiento en los mercados tanto nacionales como internacionales.

Naturaleza de la Organización

Una empresa se podrá organizar, cuando define su intenciónde explotar alguna actividad económica y para esto selecciona un segmento de mercado que permita establecerse en el entorno como empresario.
De acuerdo al sector económico en donde se determine su constitución, es allí, verdaderamente donde su naturaleza encontrará las condiciones propias de la empresa, es decir, explotar el sector primario de la economía, actividades como: La extracciónde recursos, la agricultura, la ganadería y la pesca en su estado natural.

El engranaje de cadenas productivas, obliga a las empresas a transformar, la materia prima obtenida en el sector primario, por lo que le da a este sector secundario el carácter productivo, y de esta forma encontramos en este nivel, las empresas industriales.

Como alguien tiene que promocionar y vender la producción del sectorindustrial y además ofrecer la prestación de los diferentes servicios, aquí encontramos las empresas del sector de comercio y servicios.

Estructura de la Organización

Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas, lo cual obliga a aplicar los principios de la administración moderna, estas actividades las podemos mencionar tales como son: comprar materia prima,llevar cuentas, planeación del trabajo, manejo del recurso humano y su salud ocupacional, producción y venta de los productos, la prestación de servicios y atención al cliente; también se debe estar pendiente del mantenimiento de equipos, la seguridad hacia el interior y exterior de la empresa y el manejo efectivo de los recursos monetarios que tendrá a su disposición.

La estructura de toda empresa se obtendrá deacuerdo a la óptima clasificación que requiera, que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes áreas funcionales como son:

El Área de Producción
El Área Administrativa y Financiera
El Área de Recursos Humanos
El Área de Mercadeo y Ventas

Principios Básicos de la Administración
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