estructura organizacional
Páginas: 6 (1411 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2013
RESPUESTAS:
1.- Proceso productivo
Descripción del proceso industrial por áreas
1. Corte de cuero y forro: para elaborar cualquier artículo, después de haber definido el modelo, lo primero que debe hacerse es cortar el cuero o plástico, la seda para el forro y los insumos como: (odenas, cartón, espuma, cartulinas, etc.)
2. Pintura y pulido: después de tener cortadas las piezas seprocede a pulir y/o pintar el material con el que se va a elaborar el artículo, esto depende del material que se va a utilizar. Si es cuero se debe pulir y pintar, en cambio si es plástico únicamente es necesario pintar cuando se encuentra defectuoso. En este proceso se elaboran las correas y manijas de los artículos.
3. Desbaste: este proceso consiste en nivelar y desbastar ciertas partes delcuero.
4. Prearme: se preparan las piezas doblándolas, marcándoles puntos, y colocándoles el logo.
5. Armada: construcción o ensamble del producto
6. Costura: darles costura a las diferentes partes del producto que así lo requiera.
7. Terminado: limpieza y colocado de herrajes.
8. Empaque: estando el articulo ya terminado, se procede a marcar referencias y rellenar con papel periódico paraevitar que el articulo pierda su forma (cuando es de forma plana no hay necesidad), empacarlo en bolsas plásticas de forma individual y posteriormente con otros artículos en cajas de cartón, quedando así listo para ser transportado al punto de venta. En casos de exportación además del empaque acostumbrado se le agrega zunchos a la caja.
2.- El capital humano es cada uno de los empleados quedesempeñan sus funciones día a día.
El capital económico son las ventas diarias lo que permite el funcionamiento de la empresa
El capital tecnológico son Computadores, Máquinas de Coser, Máquinas pegadoras, Internet, telefonía
3.- el proceso en la producción de artículos es diario y en mes se puede producir 2000 pares de zapatos y 500 artículos (bolsos, Billeteras, Monederos, Papeleras, etc.)Un promedio
4.- Numero de trabajadores discriminados por sexo y centro de trabajo (administrativo y operativo)
En la parte administrativa se cuenta con un grupo de 7 personas (2 hombres y 5 mujeres).
Cargos:
1. Gerente
2. Contador
3. Asistente Administrativa
4. Auxiliar de contabilidad
5. Aprendiz Sena
6. Auxiliar de Inventarios
7. Auxiliar de Compras
En laparte operativa de cuenta con un grupo de 27 personas (9 hombres y 18 mujeres)
Diseñadora
Modelista
Auxiliar de Bodega
Auxiliar de Producción y despachos
Cortadores de Cuero
Desbastadores
Costureros
Pintura
Armadores
Guarnecedores
Soladores
Auxiliares de soladura
Limpieza y empaque
El área de venta se cuenta con 2 personas (2 mujeres)
Administradora Almacén
Vendedora
5.Las horas laborales son 48 semanales:
Lunes a viernes de 7:00 AM A 8:30 AM
8:45 AM A 12 M
12:30 PM A 4:00 P.M.
Sábados: de 7:00A M A 8:30 AM
8:45 AM a 12:30 PM
6. La gestión de la prevención en la empresa ha de llevarse a cabo teniendo en cuenta los principios que deben sustentar suactuación, según lo establecido por la ley de prevención de riesgos laborales.
Es importante resaltar que en este modelo se debe destacar los siguientes puntos los cuales se deben seguir en la empresa en el momento de implementar el programa de seguridad industrial: responsabilidad, cumplimiento, comunicación, evaluación de riesgos y peligros, instrucción y entrenamientos, documentación.
Paragarantizar condiciones de trabajo seguras y evitar el deterioro del entorno, se proporcionaran los recursos necesarios para la planeación, la ejecución, control y la evaluación de las actividades de medicina preventiva y del trabajo de higiene y seguridad industrial. Esto se lograra identificando y controlando los factores de riesgo existentes en la empresa de acuerdo con la reglamentación...
RESPUESTAS:
1.- Proceso productivo
Descripción del proceso industrial por áreas
1. Corte de cuero y forro: para elaborar cualquier artículo, después de haber definido el modelo, lo primero que debe hacerse es cortar el cuero o plástico, la seda para el forro y los insumos como: (odenas, cartón, espuma, cartulinas, etc.)
2. Pintura y pulido: después de tener cortadas las piezas seprocede a pulir y/o pintar el material con el que se va a elaborar el artículo, esto depende del material que se va a utilizar. Si es cuero se debe pulir y pintar, en cambio si es plástico únicamente es necesario pintar cuando se encuentra defectuoso. En este proceso se elaboran las correas y manijas de los artículos.
3. Desbaste: este proceso consiste en nivelar y desbastar ciertas partes delcuero.
4. Prearme: se preparan las piezas doblándolas, marcándoles puntos, y colocándoles el logo.
5. Armada: construcción o ensamble del producto
6. Costura: darles costura a las diferentes partes del producto que así lo requiera.
7. Terminado: limpieza y colocado de herrajes.
8. Empaque: estando el articulo ya terminado, se procede a marcar referencias y rellenar con papel periódico paraevitar que el articulo pierda su forma (cuando es de forma plana no hay necesidad), empacarlo en bolsas plásticas de forma individual y posteriormente con otros artículos en cajas de cartón, quedando así listo para ser transportado al punto de venta. En casos de exportación además del empaque acostumbrado se le agrega zunchos a la caja.
2.- El capital humano es cada uno de los empleados quedesempeñan sus funciones día a día.
El capital económico son las ventas diarias lo que permite el funcionamiento de la empresa
El capital tecnológico son Computadores, Máquinas de Coser, Máquinas pegadoras, Internet, telefonía
3.- el proceso en la producción de artículos es diario y en mes se puede producir 2000 pares de zapatos y 500 artículos (bolsos, Billeteras, Monederos, Papeleras, etc.)Un promedio
4.- Numero de trabajadores discriminados por sexo y centro de trabajo (administrativo y operativo)
En la parte administrativa se cuenta con un grupo de 7 personas (2 hombres y 5 mujeres).
Cargos:
1. Gerente
2. Contador
3. Asistente Administrativa
4. Auxiliar de contabilidad
5. Aprendiz Sena
6. Auxiliar de Inventarios
7. Auxiliar de Compras
En laparte operativa de cuenta con un grupo de 27 personas (9 hombres y 18 mujeres)
Diseñadora
Modelista
Auxiliar de Bodega
Auxiliar de Producción y despachos
Cortadores de Cuero
Desbastadores
Costureros
Pintura
Armadores
Guarnecedores
Soladores
Auxiliares de soladura
Limpieza y empaque
El área de venta se cuenta con 2 personas (2 mujeres)
Administradora Almacén
Vendedora
5.Las horas laborales son 48 semanales:
Lunes a viernes de 7:00 AM A 8:30 AM
8:45 AM A 12 M
12:30 PM A 4:00 P.M.
Sábados: de 7:00A M A 8:30 AM
8:45 AM a 12:30 PM
6. La gestión de la prevención en la empresa ha de llevarse a cabo teniendo en cuenta los principios que deben sustentar suactuación, según lo establecido por la ley de prevención de riesgos laborales.
Es importante resaltar que en este modelo se debe destacar los siguientes puntos los cuales se deben seguir en la empresa en el momento de implementar el programa de seguridad industrial: responsabilidad, cumplimiento, comunicación, evaluación de riesgos y peligros, instrucción y entrenamientos, documentación.
Paragarantizar condiciones de trabajo seguras y evitar el deterioro del entorno, se proporcionaran los recursos necesarios para la planeación, la ejecución, control y la evaluación de las actividades de medicina preventiva y del trabajo de higiene y seguridad industrial. Esto se lograra identificando y controlando los factores de riesgo existentes en la empresa de acuerdo con la reglamentación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.