estructura organizacional

TALLER DE SEMANA 2
RRHH SENA








JHON ALEXANDER BAYONA CANO










SENA SOFIA PLUS (CURSOS VIRTUALES)
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2014
TALLER DE SEMANA 2JHON ALEXANDER BAYONA CANO




Trabajo escrito a la signatura de: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Curso virtual SENA

Presentado a:
Martha Ramírez Mejía



SENA SOFIA PLUS(CURSOS VIRTUALES)
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2014
INTRODUCCIÓN

En el trabajo de investigación se llevara a cabo la descripción de lo que se entienden por estructura organizacional y susfunciones, cuáles son sus ventajas y desventajas, los siguientes temas tendrán gran desarrollo dirigido explícitamente a la área de recursos humanos, ya que en el trabajo de investigación arrojo queuna organización dividida por funciones puede tener departamentos para logísticas, finanzas y ventas.

















DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

1. ¿Qué se entiendepor Estructura Organizacional?

“Es el marco en la que se desenvuelve una empresa; con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas para cumplir los objetivos de unaorganización”. 1

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización
Funcional?

“Como su nombre indica una organización funcional hace referencia a la selección del personalpor su función, ya que este se designa a un departamento en específico. Este tipo de organización hace más fácil la segmentación del recurso humano para cada tarea específica, ya que se aprovecha coneficiencia los recursos especializados. Este tipo de organización la emplean especialmente las PYMES porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades parael uso en los puntos donde más se necesiten. Es importante tener en cuenta los siguientes aspectos:

-Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
-Ningún...